ما پدر و مادر یک فرزند دو ساله و همواره در حال سفر هستیم، گاهی اوقات خیال‌بافی می‌کنیم که چه مقدار کار هنگامی که سوار هواپیما هستیم یا حواسمان با تلفن و دوستان و... پرت نشده می‌توانیم انجام بدهیم. سعی می‌کنیم تمامی کارهایی که زمین مانده انجام دهیم مانند: بسته‌بندی، انجام امور مربوط به پرداخت مالیات، برقراری تماس‌های تلفنی فوری، صحبت با یکدیگر و در نهایت سوار هواپیما شدن.

بر اساس آمار مرکز پیش‌گیری و کنترل بیماری، در حال حاضر یک چهارم از کارمندان، شغل خود را عامل شماره یک ایجاد استرس در زندگی‌شان می‌دانند. سازمان سلامت جهانی، استرس را به عنوان "بیماری همه‌گیر قرن 21" نام‌گذاری کرده است.

در گذشته، متخصصین مدیریت زمان به شما توصیه می‌کردند که کارتان را به وظایف A، وظایف B، و وظایف C تقسیم کنید. معنی آن این بود که ابتدا وظایف A، سپس وظایف B، و در آخر وظایف C را انجام دهید، و اگر اولویت‌ها تغییر کرد، شما فقط ترتیب A، B و C را تغییر ‌دهید. بنابراین اگر شما فقط از قوانین پایه مدیریت زمان پیروی می‌کردید، انجام همه جنبه‌های یک شغل به نظر ممکن می‌رسید.

ما با ایمیل یک رابطه عشق-نفرت داریم. از یک سو، هر روز بالغ بر 108 بیلیون ایمیل می‌فرستیم. از سوی دیگر، بیشتر ما از کار کردن با اینباکسمان متنفریم. ایمیل‌ها، به طور متوسط %23 از روز کاری یک کارمند را اشغال می‌کنند، و هر کارمند روزانه به طور متوسط 112 ایمیل می‌فرستد یا دریافت می‌کند.

شتاب‌دهنده‌های گرولب و اکس‌تریم استارت‌آپس باهم ادغام‌شده‌اند و شتاب‌دهنده‌ای به نام های‌لاین را ایجاد کرده‌اند. گرولب که در خلیج غربی کانادا واقع‌شده است، توسط یک سرمایه‌گذار آنجل هدایت می‌شود و هدفش آماده‌سازی شرکت‌ها برای جذب سرمایه می‌باشد. برخی از مشهورترین خروجی‌های این برنامه: موورکه یک نرم‌افزار انتقال فایل بین سیستم‌های رایانش ابری است و ای‌پکت که یک شبکه آنلاین حمایتی بوده است.

دولت کانادا در راستای حمایت از کسب و کارهای نوپا برنامه‌های متعددی را دنبال و قوانین مختلفی را تصویب کرده است. در این گزارش قصد داریم تا عملیات سرمایه‌گذاری‌های پرخطر از مجموعه برنامه - قوانین تصویب شده برای حمایت از کسب و کارهای نوپا را بررسی کنیم.

دولت کانادا در راستای حمایت از کسب و کارهای نوپا برنامه‌های متعددی را دنبال می‌کند. در این گزارش قصد داریم تا برنامه بانک توسعه کسب و کار کانادا را بررسی کنیم.

فاندرفیول یک شتاب‌دهنده رده‌بالا در کاناداست که برنامه آن بر مربیان تکیه دارد. به‌عنوان یکی از پرطرفدارترین شتاب‌دهنده‌ها، فاندرفیول در مدت 2 سال، 37 استارتاپ را تحت پوشش قرار داده است.

شکست‌ خوردن در بسیاری از استراتژی‌های بلند مدت نه به خاطر دشواری آن‌ها، که از سردرگمی در نحوه انجام آن‌ها ناشی می‌شود. مدیران هنگامی که زمان انتخاب‌های سخت استراتژیک فرا ‌‌رسد از کارشناسان خود خواهند پرسید که آینده به چه صورت خواهد بود. مدیران توقع ندارند که کارشناسان شرکتشان- یا مدیران میانی، تحلیلگران، مهندسین، و مشاورین ارشدشان- بتوانند یک نمای جامع از آینده‌های مختلف و احتمال وقوع آن‌ها را ترسیم کنند، بلکه آن‌ها می‌خواهند افرادشان بتوانند شرحی از یک یا چند آینده ممکن را برای بررسی بیشتر در اختیارشان قرار دهند.

رئیس ریک فکر می‌کند ریک هم بااستعداد است هم مستبد. او اخیراً به ریک گفت که نام او در طرح ارتقای شغلی برای گرفتن سمت مدیر عامل نیست، زیرا خلق و خوی او می‌تواند برای شرکت ویران‌کننده باشد. ریک، مانند بسیاری از ما، عادتی داشت که او را از آرزوها و اهداف شغلی‌اش دور می‌کرد. سرانجام، او در حالی که با احساس خشم و سرزنش خویشتن به خاطر ناکامی در رسیدن به اهدافش دست و پنجه نرم می‌کرد، خیلی زود منزوی شد، و در حالی که به شدت رنجیده و آزرده‌خاطر بود، از کار کناره‌گیری کرد.