
هنگامی که استارتاپ شما ارزشگذاری میشود چه تغییری در رهبری شما باید ایجاد شود؟
اشتباه برداشت نکنید؛ تصمیمات دنیل خوب هستند. بسیاری از مدیران اجرایی استارتاپها، سبک رهبری "کارآفرین رؤیایی" را برمیگزینند. آنها با چشماندازی وسیع و اهدافی بزرگ شروع به کار میکنند، و رفتار شغلی بلندپروازانه را الگو قرار میدهند (برای فارغالتحصیلان جدید دانشگاه، این یک جهش بزرگ از "شبزندهداری" به "تعطیلات آخر هفته" است). این سبک رهبری در مرحله رشد شرکت، کارایی خوبی دارد. نزدیکی به بنیانگذاران، کار کردن در کنار آنها، و حضور در جلسات شرکت، در کارکنان جوان انگیزه ایجاد میکند، و در عین حال، کارمندان احساس میکنند به یک کلوپ ویژه تعلق دارند.