تحقیقات متعددی پیرامون دلایل شکست استارت‌آپ‌ها صورت گرفته که یکی از دقیق‌ترین آن‌ها، مبتنی بر پیمایش تخصصی از صاحبان کسب‌وکارهای استارت‌آپی و کارآفرینان باتجربه است. این افراد، به‌عنوان کسانی که خود در متن ماجرا بوده و چالش‌های کارآفرینی استارت‌آپی را به خوبی لمس کرده‌اند، بهترین منبع برای یافتن دلایل عمده شکست استارت‌آپ‌ها می‌باشند. در نوشتار حاضر، به‌عنوان نخستین مقاله از سلسله مقالات دلایل شکست استارت‌آپی، به پنج دلیل نخست، یعنی «عدم توجه به نیاز بازار»، «جریان نقدینگی نامناسب»، «نداشتن تیم کاری خوب»، «عدم توجه به رقبا» و «قیمت‌گذاری نامناسب» می‌پردازیم.

راه‌اندازی یک کسب‌وکار، به معنای حل فهرستی بلندبالا از مشکلات و چالش‌ها است، چالش‌هایی که ممکن است بسیاری از کارآفرینان تازه‌کار و نابلد و حتی در برخی مواقع، حرفه‌ای‌های این حوزه را هم از راه به در کند. اما برای جلوگیری از این مسئله و سربلند بیرون آمدن از این آزمون پرریسک، باید سراغ چه کسانی رفت؟ در این مقاله، کمک‌های سرمایه‌گذاران به استارت‌آپ‌ها را از ابعاد و جنبه‌هایی غیر از سرمایه‌گذاری مالی مورد بررسی قرار داده و بر دستاوردها و هدایایی که در نتیجه اضافه شدن آن‌ها به مجموعه حاصل می‌شود، مروری کلی خواهیم داشت.

بررسی و تحلیل نحوه عرضه برخی از محصولات جدید و موفق استارت‌آپی، نشان می‌دهد که در نظر گرفتن برخی عناصر خاص پس از توسعه یک ایده اولیه و پیش از عرضه آن به بازار، می‌تواند موفقیت استارت‌آپ را به شکل ویژه‌ای تحت تأثیر قرار دهد. در این مقاله، با در نظر گرفتن این نکته که شما تیمی خوب و قوی داشته و یک فناوری ویژه را توسعه داده‌اید، به مرور برخی از عناصر بسیار مهم و اثرگذار پرداخته شده که پیش از عرضه محصول نهایی به بازار، بایستی در نظر گرفته شوند.

یک پرسش که ذهن کارآفرینان استارت‌آپی را به خود مشغول می‌کند، این است که با وجود تمامی مخاطرات موجود، چه چیزی موجب می‌شود تا کارکنان مستعد و ماهر، با چشم بستن بر موقعیت‌های شغلی پایدار که در شرکت‌های بزرگ برای آن‌ها فراهم است، یک استارت‌آپ را برای ادامه مسیر حرفه‌ای خود برگزینند. یکی از مزایای کار در استارت‌آپ‌ها، آن هم به‌عنوان یکی از کارکنان اولیه، سهیم شدن در سود نهایی است. در این میان، مشکل بسیاری از بنیان‌گذاران، چگونگی واگذاری سهام به کارکنان و مسائل پیرامون این موضوع است. از این رو، در مقاله حاضر، به مسئله واگذاری سهام به کارکنان در کسب‌وکارهای نوپا می‌پردازیم.

در فشارهای اقتصادی، یکی از اولیه هزینه‌هایی که استارت‌آپ‌ها از آن می‌زنند، هزینه‌های بازاریابی است. این در حالی است که یکی از عوامل ایجاد شکوفایی در استارت‌آپ‌ها، داشتن یک بودجه بازاریابی مناسب و پیروی از آن است. در این مقاله، به این پرسش می‌پردازیم که چگونه می‌توان یک بودجه بازاریابی مناسب و کارآمد تدوین نموده و با کنار نگذاشتن بازاریابی، به دست خودمان شکست را در پیش روی شرکت قرار ندهیم.

جالب است که بسیاری از متخصصین حوزه کسب‌وکار، اعتقاد دارند استارت‌آپ‌هایی که تأمین مالی آن‌ها از طریق جذب سرمایه‌گذار صورت نمی‌گیرد، با احتمال بیشتری موفق می‌شوند. آن‌ها به این نکته اشاره دارند که آن دسته از مؤسسان استارت‌آپی که خودشان سرمایه کسب‌وکارشان را تأمین می‌کنند، احتمالاً تلاش بیشتری برای بازگرداندن این سرمایه به خرج خواهند داد و همین عامل، ضریب موفقیت آن‌ها را افزایش می‌دهد. در این مقاله، به بحث پیرامون خود راه‌اندازی استارت‌آپ‌ها و مزایا و معایب آن پرداخته و برخی توصیه‌های کارآفرینان استارت‌آپی را مرور می‌کنیم.

یکی از ارکان موفقیت کسب‌وکارهای فعلی، برندینگ و بازاریابی مناسب است. در این مسیر، انتخاب نامی مناسب و گوش‌نواز، بسیار کلیدی خواهد بود. شاید این پرسش برایتان پیش بیاید که چگونه باید نامی مناسب برای کسب‌وکارمان پیدا کنیم. در این مقاله، فرآیندی گام‌به‌گام و ساده برای رسیدن به نامی تمام‌عیار ارائه می‌گردد. البته وب‌سایت‌ها و پلتفرم‌های خاصی برای پیشنهاد نام‌های متناسب با شرایط و ویژگی‌های کسب‌وکارهای مختلف وجود دارد که در این نوشتار به برخی از آن‌ها اشاره خواهد شد.

شما هم به‌عنوان یک کارآفرین استارت‌آپی، احتمالاً شنیده‌اید که محتوا، قلب و روح هر راهبرد بازاریابی موفق است. پشت هر برند مشهوری، مجموعه‌ای از محتواهای مرتبط وجود دارد که آن‌ها را به مخاطبین پیوند می‌دهد. راهنمای حاضر، به شما کمک می‌کند تا این حوزه را عمیق‌تر بررسی نموده و به استراتژی‌های سودآور و بهینه برای یک بازاریابی محتوای کارآمد دست یابید.

بسیاری از کارآفرینان استارت‌آپی، نسبت به این مسئله غافل بوده و تمام تمرکز خود را بر توسعه و بهبود محصول می‌گذارند. آن‌ها به این می‌اندیشند که دیر نمی‌شود، بعداً هم می‌توان به سراغ مشتریان رفت، اشتباهی بزرگ که تاوانی بزرگ‌تر به همراه خواهد داشت! در این مقاله، راهبردها و نکات جذب مشتری با تمرکز بر جذب اولین مشتریان مرور می‌گردد. نکاتی که به شما امکان می‌دهد تا از همان روزهای نخستین آغاز به کار استارت‌آپ، برنامه‌ای عملیاتی برای جذب مشتری در اختیار داشته باشید.

آنچه کسب‌وکار شما را به‌عنوان یک کسب‌وکار سودآور و موفق از دیگران متمایز می‌کند، راهبردهایی است که برای افزایش مقیاس کسب‌وکار خود استفاده می‌کنید. مقاله حاضر، با تمرکز بر مسئله افزایش مقیاس کسب‌وکار، به دنبال پاسخ به پرسش‌های این حوزه است. این‌که راهبردهای اثربخش برای افزایش مقیاس کسب‌وکار چیست و چگونه می‌توان مقیاس کسب‌وکار را با کمترین منابع به نتیجه رسانید، از جمله مواردی است که در این نوشتار به آن‌ها پرداخته می‌شود.