در این نوشتار، راههایی برای شناسایی و اولویتبندی وظایف و چگونگی اندازهگیری تأثیر آنها بر استارتآپ ارائه شده که اگر در مسیر کارآفرینی قدم گذاشتهاید و مطمئن نیستید که روی کارهای درستی تمرکز کردهاید، حتماً برای شما مفید خواهد بود.
ادامه مقالهدر این نوشتار، نکاتی در خصوص افزایش سرمایه در دورههای بذر و سری «A» بیان شده، اینکه چطور میتوانید یک ملاقات با سرمایهگذاران را هماهنگ کنید، چطور میتوانید با آنها ارتباط برقرار کنید و چطور میتوانید نظر مثبت آنها را جلب نمایید.
ادامه مقالهیک کسبوکار را میتوان فرآیندی تکرارشونده برای تولید ثروت و درآمدزایی دانست و هر چیز دیگری به غیر از این، فقط نوعی سرگرمی به حساب میآید. در مجموع، اگر قرار است کارآفرین باشید و کسبوکار جدیدی راهاندازی کنید، باید ثابت کنید که آنچه به دنبالش هستید، ویژگیهای یک کسبوکار موفق را دارا میباشد. تنها روش برای اثبات این موضوع، کسب درآمد کافی است. در این مقاله، استراتژیهای درآمدزایی و کسب پول در استارتآپها را مرور میکنیم.
ادامه مقالهبسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم.
ادامه مقالهبه زبان ساده، توسعه کسبوکار عملی برای بهتر کردن یک کسبوکار است. برای یک استارتآپ فعال در حوزه هاردتک که عمدتاً بنیانگذاران آنها خود از محققین فعال در حوزه فناوری بوده و توجه بسیار زیادی نسبت به جزئیات نشان میدهند، داشتن درک اولیه از توسعه کسبوکار، میتواند دیدگاهی را ارائه دهد که بسیار مهم و مفید باشد. با در نظر گرفتن وجه اشتراک انبوهی از تعاریف معتبر موجود برای توسعه کسبوکار، فعالیتهای خاصی وجود دارد که به طور خاص باید به آنها پرداخته شود. در این نوشتار، در صدد آن هستیم که مروری بر اصول اولیه توسعه کسبوکار داشته و مسیر را برای کارآفرینان جوان و تازهکار هموارتر کنیم.
ادامه مقالهموفقیت با یک استارتآپ، مستلزم فداکاری زیادی در همه بخشهای زندگی است. یک استارتآپ موفق و در حال رشد، همه چیز زندگی شما را صرف خود نموده و شما را مجبور میکند که همه چیزهای دیگر را برای مدتی کنار بگذارید. این میتواند بوی جهنم را در زندگی شخصی شما پخش کند. داشتن مهارتهایی برای مدیریت این چالشها، از جمله ایجاد تعادل بین کار و زندگی، کلید رشد و مدیریت یک کسبوکار موفق است. در این نوشتار به مسئله حفظ تعادل بین کار و زندگی پرداخته و نکاتی برای گذر از این چالش بزرگ بیان میگردد.
ادامه مطلببنیانگذاران استارتآپها، با این باور به خودشان دروغ میگویند که ورود به یک معامله بزرگ، به طور خودکار میتواند شرکت را بسیار بزرگ نماید، اما دریغ که به دلیل همین باور و نوع نگاه، استارتآپهای زیادی هستند که به طور کامل از بین میروند.
ادامه مطلببه واسطه عصر فناوری، وابستگی ما به فناوریهای جدید به شدت افزایش یافته و همین مسئله، منجر به کاهش پرورش برخی از مهارتهای انسانی شده است. عدهای بر این باورند که وقتی میتوانیم کاری را به کمک فناوری انجام داده و بهرهوری را به بیشترین مقدار خود برسانیم، دیگر چه نیازی به رسیدگی به این مهارتها وجود دارد. این در حالی است که رشد این مهارتها، در دنیای غیرقابل پیشبینی کنونی، میتواند منجر به افزایش توانمندیهای ما گردد. در این نوشتار، «مارگارت هفرنان»، نویسنده و کارآفرین، نکاتی را با ما در این خصوص در میان گذاشته است.
ادامه مطلبشرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند.
ادامه مطلبدر یک استارتآپ تازه شکل گرفته، بنیانگذار و صاحب ایده، هم نقش مدیرعامل را ایفا نموده و هم در نقش کارمند ابراز وجود مینماید؛ حتی ممکن است همین فرد جارو را برداشته و تمیزکاری دفتر کار را هم بر عهده بگیرد. باید این واقعیت را قبول کرد که از بین این استارتآپهای موفق، همه چیز به تیم کاری بستگی داشته و عملاً دایره نفوذ موفقیتها به اندازه پتانسیلهای تیم کاری خواهد بود. پس باید سعی کنید تا با تمرکز بر نقشهای کلیدی مورد نیاز در استارتآپ، یک تیم کاری خبره و متخصص ایجاد نمایید. در این نوشتار، به پنج نقش کلیدی در استارتآپها اشاره خواهد شد.
ادامه مطلبشرکت هندی «زایدکس»، راهکاری نانویی برای ایجاد جادههایی بادوام بیشتر توسعه داده است. محصول جدید این شرکت میتواند در برابر ترکخوردگی جادهها تحت بارهای ترافیکی سنگین و چرخههای آبوهوایی مقاومت نشان داده و با افزایش طول عمر جادهها، نیاز به تعمیر و نگهداریهای دورهای سریع و صرف هزینههای کلان راهداری را به شکل قابل توجهی کاهش میدهد.
ادامه خبرشرکت ساسمیت نانوتک که در حوزه استخراج لیتیوم فعالیت دارد، موفق به جذب سرمایهای 50 میلیون دلاری شده است. این شرکت که یک فناوری اختصاصی استخراج لیتیوم را توسعه داده، مدعی است که از آب و مواد شیمیایی کمتری در فرایندهای خود استفاده نموده و انتشار کربن کمتری نسبت به روشهای استخراج سنتی دارد. پروژه آزمایشی سامیت نانوتک در حال حاضر در شیلی در حال کار بوده و این فناوری در جهت تجاریسازی در حال توسعه میباشد.
ادامه خبرمحققین دانشگاه کوئینزلند موفق به توسعه روشی ساده، سریع و مؤثر برای حذف مواد شیمیایی «PFAS» از آب شدهاند. در این روش، ابتدا مواد پر فلوروآلکیل و پلی فلوروآلگیل توسط نانوذرات مغناطیسی پوشانده شده و سپس به کمک یک آهنربا جداسازی میشود. آزمایشهای صورت گرفته حکایت از جداسازی 95 درصدی این آلایندهها در کمتر از یک دقیقه دارد.
ادامه خبرشرکت «سیکس ویو» با اخذ دو گواهی ثبت اختراع دیگر برای فناوری منحصربهفرد استخراج و تصفیه فلزات خود، مجموعه داراییهای فکری ارزشمندش را گسترش داد. دو پتنت جدید این شرکت نانویی که یک رهبر جهانی در حوزه فناوری چاپ مولکولی است، در خصوص پلیمرهای قالب مولکولی بوده و برای کاربردهای معدنی قابل استفاده میباشند.
ادامه خبراستارتآپ «سیدات نانوتک» به دنبال استفاده از نانوذرات کربنی برای کاربردهای انتقال هدفمند دارو و همچنین تصویربرداری زیستی بهتر میباشد. سطوح بالای زیستسازگاری و توانایی این نقاط کربن برای رفتن به جاهایی که سایر روشها به راحتی نمیتوانند به آن دسترسی پیدا کنند، کاربردهای بالقوه آنها را گسترش میدهد. نقاط کربنی علاوه بر پتانسیل هدف قرار دادن سرطانهای مغز و بیماریهای عصبی، ممکن است بتوانند برای سرطان پانکراس و بیماریهای پوستی نیز مورد استفاده قرار گیرند.
ادامه خبر
نانومچ در هر سال طی فراخوانهایی اقدام به دریافت طرحهای متقاضیان مینماید. این فراخوانها از طریق وبسایت و کانال برنامه به اطلاع مخاطبان برنامه میرسند.
هر متقاضی برای ثبت طرح خود باید به قسمت ثبت طرح در وبسایت نانومچ مراجعه کند.
پس از ثبتنام اولیه شخص (حقیقی/حقوقی) و دریافت شناسه کاربری و کلمه عبور، متقاضی امکان ورود به سامانه ثبت طرح را خواهد داشت.
در این سامانه اطلاعاتی در رابطه با طرح موردنظر از کاربر خواسته میشود. دقت و صحت اطلاعات بارگذاری شده نقشی اساسی در فرآیند ارزیابی و پذیرش طرحها خواهد داشت. پس از ثبت نهایی اطلاعات توسط کاربر، پرونده مربوطه به دبیرخانه برنامه ارسال میشود.
برحسب اولویت زمانی دریافت طرحها، هر یک از پروندههای دریافتی مورد بررسی ساختاری قرار میگیرد. در مواردی که اطلاعات دریافتی در قالب خواسته شده نمیباشد، پرونده مربوطه به کاربر ارجاع داده میشود تا در مدت زمان مشخصی اقدام به تکمیل اطلاعات نماید.
پس از بررسی ساختاری، طرحها جهت ارزیابی به داوران برنامه ارسال میشوند. درخواستهای دریافتی بر اساس شاخصههای مختلفی از جمله اقتصادی و بازار، نوآوری، فنی و نانومقیاس ارزیابی میشوند. در صورت نیاز به اطلاعات تکمیلی داوران اقدام به تماس با متقاضیان مینمایند.
مدت زمان بررسی هر طرح با طرح دیگر متفاوت است. پس از اتمام ارزیابیها، نتایج از طریق سامانه پرتال به اطلاع ثبت نام کنندگان میرسد.
بر اساس نتایج حاصله از داوری، تعدادی از طرحها که امتیازات لازم را کسب نمودهاند به جلسه مصاحبه حضوری دعوت میشوند. در این جلسه هر متقاضی به ارائه طرح خویش خواهد پرداخت. از معیارهای مهم ارزیابی در جلسه داوری، تیم فناور است.
پس از جلسات مصاحبه حضوری، هر طرح بصورت مجزا در واحد طرحهای نوآورانه ستاد نانو بررسی میشود و در نهایت نتایج بررسیها به فناوران و شرکتهای حاضر شده در جلسه اعلام میشود. طرحهایی در این برنامه پذیرفته میشوند که مطابق با معیارهای برنامه باشند.
طرحهایی که پذیرفته میشوند وارد برنامه شده و باتوجه به سطح هر طرح، امکان بهرهمندی از خدمات برنامه را خواهند داشت. مدت زمان حضور هر طرح در برنامه وابسته به همکاری متقاضی بوده و پذیرش طرحها هرگز به معنای ماندگاری بلندمدت آنها در برنامه نمیباشد.