312 یافته های خبری
مصاحبه با علی پرتوی، فرشته کسبوکاری که در فیسبوک و دراپ‌باکس سرمایه‌گذاری نمود
0 نظرات
یکی از سرمایه‌گذاران برجسته که اخیراً وارد صنعت کشاورزی و مواد غذایی شده است، کارآفرین سریالی، علی پرتوی است که انرژی زیادی در زمینه کشاورزی…
هفت نکته برای دارا بودن قدرت و مهارت مذاکره در کسب‌وکار
0 نظرات
مذاکره نمودن در خصوص یک معامله کسبوکاری خوب، مسئله پیروزی یا درگیر شدن در یک بازی خشن نیست، بلکه مسئله ایجاد موقعیت‌هایی است که موجب خوشحالی…
از ایده تا بازار؛ ربات خانگیMisty
0 نظرات
استارت‌آپ میستی رباتیک، یک اسپین‌آف از شرکت «Sphero» است که پیش از این، نوعی ربات اسباب‌بازی را به بازار عرضه نموده بود. در حرکتی جدید، این…
۱۰ شتاب‌دهنده برتر جهان در زمینه کمک به رشد استارت‌آپ‌ها
7 نظرات
افزایش تعداد استارت‌آپ‌ها، رابطه مستقیمی با رشد اقتصادی در جوامع مختلف دارد و البته این رابطه کاملاً دوجانبه است. در همین راستا، شتاب‌دهنده‌ها…
مصاحبه با استیو وزنیاک، بنیان‌گذار اپل پیرامون نوآوری و تجارب کارآفرینی
0 نظرات
شرکت اپل در ابتدای دهه هفتاد میلادی، توسط «استیو جابز»، «استیو وزنیاک» و «رونالد وین» بنیان نهاده شد. البته «رونالد وین» در کمتر از دو هفته…
مصاحبه با «مایک مکدرمنت» بنیان‌گذار استارت‌آپ «FreshBooks»
0 نظرات
«مایک مکدرمنت»، مدیرعامل و بنیان‌گذار استارت‌آپ فرش بوکز «FreshBooks» بوده که نوعی نرم‌افزار حسابداری مبتنی بر ابر رایانه‌ای ارائه نموده است.…
هفت دلیل اینکه چرا برای استارت‌آپ خود به یک «MVP» نیاز دارید
1 نظرات
یکی از فاکتورهای کلیدی در فرآیند تأمین مالی و جذب سرمایه در استارت‌آپ‌ها، معرفی حداقل محصول پذیرفتنی یا «MVP»، به سرمایه‌گذاران است. سؤالی…
مصاحبه با «اران زینمن» بنیان‌گذار استارت‌آپ «Monday.Com»
0 نظرات
«اران زینمن» مدیرعامل و بنیان‌گذار استارت‌آپ «Monday.Com»، از نه سالگی در حال کد نوشتن و توسعه نرم‌افزارهای مختلف بوده است و پیش از راه‌اندازی…
مدیریت زمان با ماتریس آیزنهاور
2 نظرات
در این نوشتار با توجه به اهمیت مدیریت زمان برای انجام مؤثر کارها، به معرفی ماتریس آیزنهاور پرداخته می‌شود. ماتریس آیزنهاور که ماتریس «فوری-مهم»…
18 درس شخصی که از 18 سال کارآفرینی یاد گرفتم ...
0 نظرات
در این نوشتار، «جو گریفین» مدیرعامل «ClearVoice» و از کارآفرینان مشهور که شرکت‌های متعددی را در طی فعالیت‌های حرفه‌ای خود راه‌اندازی نموده…
قانون «40، 30، 20، 10» برای مدیریت زمان در کسب‌وکار
0 نظرات
در این نوشتار به معرفی یک قانون برای مدیریت زمان می پردازیم. قانون «40، 30، 20، 10» برای مدیریت زمان در کسب‌وکار، ماهیتاً بیان می‌دارد که روی…
مصاحبه با «سیمون راکاه» بنیان گذار استارت‌آپ «وایکی»
0 نظرات
با توجه به انتخاب شرکت وایکی، به عنوان استارت‌آپ هفته توسط فوربس، مصاحبه‌ای با سیمون راکاه، بنیان‌گذار این استارت‌آپ در زمینه کسب‌وکار…
چگونه بدون مشارکت سرمایه‌گذاران مخاطره‌پذیر، شرکتی 18 میلیون دلاری را راه‌اندازی کردم؟
0 نظرات
در نوشتار حاضر چگونگی توسعه یک شرکت 18 میلیون دلاری بدون هیچ‌گونه جذب سرمایه از «VC»ها از زبان «دانیل مک کارتی» مؤسس و مدیرعامل شرکت «Musicbed»…
سه وظیفه اصلی یک بنیان‌گذار استارت‌آپی- از دیدگاه دنیل لامبرت به عنوان یک کارآفرین موفق
0 نظرات
دنیل لامبرت به عنوان کارآفرینی که در طی دهه گذشته میلادی، مجموعه‌ای از استارت‌آپ‌ها را در حوزه‌های گوناگون تأسیس نموده و بیش از 50 میلیون…
مصاحبه با بنیان‌گذار استارت‌آپ Yotpo
0 نظرات
تومر تاگرین مدیرعامل و یکی از بنیان‌گذاران اصلی استارت‌آپ «Yotpo» است که در زمینه بازاریابی محتوا، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی فعالیت می‌نماید.…
تجزیه‌و‌تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر برای ویرجین آتلانتیک
0 نظرات
برای معرفی این مقاله کافی است بگویم که هر یک از این پنج نیرو که بعدها مورد بحث قرار می‌گیرند، در تأثیر خود بر ویرجین آتلانتیک متفاوت عمل می‌کنند،…
تجزیه‌و‌تحلیل SWOT یونیلور
0 نظرات
شرکت یونیلور در ۱۹۰ کشور در جهان فعالیت می‌کند و یک نمونه سنتی از برتری و کیفیت در بخش کالاهای مصرفی سریع است. این شرکت مزیت رقابتی خود را از…
مدل نیروهای پنج‌گانه پورتر برای رقابت
0 نظرات
مایکل پورتر (پژوهشگر دانشکده مدیریت بازرگانی هاروارد) چارچوب‌های حیاتی متعددی را جهت توسعه استراتژی سازمان طراحی کرده است. یکی از مشهورترین…
تجزیه‌و‌تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر برای صنعت هواپیمایی در ایالات‌متحده
0 نظرات
تجزیه‌و‌تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر روش و ابزاری مفید برای تجزیه‌و‌تحلیل محیط خارجی است که صنایع در آن فعالیت می‌کنند. جنبه کلیدی در…
تجزیه‌و‌تحلیل Pestle برای استارباکس
0 نظرات
در محیط اقتصاد کلانی که استارباکس در آن فعالیت می‌کند، رکود اقتصاد جهانی در حال وقوع، قدرت خرید مصرف‌کنندگان را از بین برده است.