درحالیکه بسیاری از کسب و کارهای تازه‌کار موفق می‌شوند اما احتمال شکست نیز بالاست. اگر دلیل این موضوع را بدانید خیلی بهتر خودتان را آماده خواهید کرد و به احتمال بیشتری از راه‌اندازی چنین کسب و کارهایی پرهیز خواهید کرد. با دانستن این دلایل حتی اگر شکست بخورید تجربه کسب کرده‌اید و شانس بالاتری برای موفقیت‌های بعدی خواهید داشت. خیالتان راحت، شما تنها نیستید.

خواه هدفتان رابطه‌ی دوستی، تاسیس شرکت یا شبکه‌سازی باشد در هر صورت شما باید با افراد اصیل کار کنید. مطمئنا خیلی در ارتباط با این موضع فکرنکرده‌اید. اصالت به معنای صداقت، خلوص و درست‌کاری است. چنین افرادی کم و بیش رفتارشان همه جا ثابت است.

زمانیکه شما در مورد فرهنگ موجود در استارت‌آپها فکر می‌کنید، ما چیزی شبیه به یک میز پینگ پنگ را متصور می شویم. مشخصا، ما وجود روحیه کار گروهی را که موجب تلاش بسیار زیاد کارمندان برای رسیدن به موفقیت‌های چشمگیر می‌گردد را مورد توجه قرار می‌دهیم.

یکی از سوالات همیشگی این است که "چگونه می‌توانیم روزی پربارتر داشته باشیم؟" هر شخصی تلاش می‌کند تا در طول روز کارهای خود را در کمترین زمان ممکن انجام دهد. میلیونها توصیه برای افزایش بهر‌وری وجود دارد اما در ادامه در ارتباط با پنج راهکار صحبت می‌کنم که تجربه شخصی خود من بوده است.

جالب است بدانید که از دست دادن نگرش به بخش‌های مهم زندگی خیلی ساده است. برنامه شلوغ و کارهای روتین منظم رفته رفته ذهن را به صورت یک ماشین درمی‌آورد که گاها متوجه کارهایش نیست. وقتی کارها آن طور که باب میلتان است پیش نمی‌روند علتش می‌تواند عدم تمرکز بر مسائل مهم باشد. تمرکز روی حقایق اصلی زندگی می‌تواند سخت باشد مخصوصا هنگامی که یادآور جهت‌گیری اشتباه شما باشند. بهترین چیزها در زندگی راحت بدست نمی‌آیند و شکست موقعی است که با موفقیت‌های معمولی راضی شوید. هنگامی که اریک اشمیت مدیرعامل شرکت گوگل بود سخن همیشگی او این بود که "ما این شرکت را بر مبنای سوالات و نه پاسخ‌ها بنا نهادیم"

افراد مشکلدار از منطق سرپیچی می‌کنند. برخی از آنها از اثر منفی‌شان بر اطرافیان غافلند و عده‌ای دیگر بدنبال کسب رضایت برای هرج و مرج ایجاد شده و آرام کردن اوضاع هستند. در هر صورت آنها باعث به وجود آمدن اوضاع درهم و نزاع و از همه بدتر استرس می‌شوند.

زمانی که هوش هیجانی اولین بار به مردم معرفی شد از آن تحت عنوان لینک مفقود شده برای درک میزان هوش افراد نام برده شد. در 70 درصد موارد انسان‌های با ضریب هوش متوسط هوش هیجانی بالاتر از افراد با ضریب هوشی بالا دارند. این موضوع یک سند محکم برای توجیه افرادی است که تصور می‌کنند تنها دلیل موفقیت ضریب هوشی است.

زمانیکه "سوبرا سورش" به عنوان مدیر موسسه ملی علوم در سال 2010 انتخاب شد، بسیاری از اکتشافات جالب توجه که از طریق منابع دولتی مورد حمایت قرار گرفته بوند هرگز به مرحله تجاری‌سازی و عرضه به بازار نرسیده بودند. بنابراین او تصمیم گرفت تا مابین دولت و صنعت ارتباط بهتر و عمیق‌تری را ایجاد کند.

عدم قطعیت در امور برای همه افراد ناخوشایند است. این عدم قطعیت می‌تواند یک آشفتگی سیاسی و یا آشفتگی در یک سازمان باشد. در این شرایط کارمندان بدلیل داشتن نگرانی درباره آینده خود همواره پریشان خاطر بوده و کارایی و بهره‌وری لازم را ندارند. در چنین شرایطی یک مدیر چه کاری باید انجام دهد؟ یک مدیر چگونه می‌تواند در این شرایط به کارمندان خود کمک کنید تا تمرکز آن‌ها بر روی کار حفظ گردیده و بتوانند با مشکلات و آشفتگی که در محیط کاری وجود دارد کنار آمده و مدارا کنند؟

سازمان‌هایی با عملکرد بسیار خوب اشتیاق فراوانی برای درک اصل "ویلفردو پارتو" که یکی از مطرح‌ترین مهندسان و اقتصاد‌دانان ایتالیایی است از خود نشان می‌دهند. آن‌ها همواره تحت تاثیر قانون ۲۰/۸۰ او قرار گرفته بودند.