آخرین مقالات

معرفی مرکز نوآوری دانشگاه اوهایو

معرفی مرکز نوآوری دانشگاه اوهایو

این مرکز نوآوری باهدف تمرکزی برابر بر روی آموزش دانشجویان و پیشرفت اقتصادی انجمن‌هایش شکل‌گرفته است. ساختار این مرکز نیز مانند اکثر مراکز نوآوری دیگر شامل چندین ساختمان و مرکز دیگر (مانند Small Business Development Center Procurement Technical Assistance Center, TechGROWTH,) نیز می‌باشد و شکل یک شبکه، جامعه، اکوسیستم و فرهنگ نوآوری و کارآفرینی را دارند.
استارتاپ‌ها باید یک روش مناسب برای ورود به بازار انتخاب کنند

استارتاپ‌ها باید یک روش مناسب برای ورود به بازار انتخاب کنند

طبق برآوردهای انجام شده سالانه 100000 استارتاپ در زمینه تکنولوژی به مرحله سرمایه‌گذاری اولیه می‌رسند. سرمایه اولیه حدود نیمی از این شرکت‌ها به کمک سرمایه‌گذاران فرشته (شامل دوستان و اعضای خانواده) تأمین می‌گردد. بعد از آن، عملاً، کمتر از %10 (در حدود 4000) می‌توانند تعهد کافی را برای دریافت دور اول سرمایه از سرمایه‌گذاری یا منابع سهام خصوصی نشان دهند.
بهترین کارآفرینان، مبلغان هستند، نه مزدوران

بهترین کارآفرینان، مبلغان هستند، نه مزدوران

خبر مهم در دنیای سرمایه‌گذاری خطرپذیر این است که جان دوئر، شریک افسانه‌ای کلاینر پرکینز کافیلد و بایرز، در حال تصاحب صندلی نخست در شرکت است. او خودش را مانند یک "مربی بازیکن" که وظیفه پشتیبانی از نسل بعدی رهبران شرکت را بر عهده دارد، توصیف می‌کند.
استارت آپ نکست ۳۶

استارت آپ نکست ۳۶

استارت‌آپ نکست 36، درواقع توسعه‌یافته یکی از دروس دانشگاه تورنتو است. اقتصادِ کارآفرینی که استاد ارائه‌دهنده این طرح، یکی از موسسان این شتاب‌دهنده است. هدف این شتاب‌دهنده، تبدیل بهترین دانشجویان کشور کانادا به موفق‌ترین رهبران کسب‌وکار و نوآوران کشور کانادا در آینده است.
معرفی شتاب‌دهنده‌های سرزمین آفتاب

معرفی شتاب‌دهنده‌های سرزمین آفتاب

شتاب‌دهنده "Open Network Lab" در آوریل سال 2010 میلادی باهدف راه‌اندازی استارت‌آپهایی که بتوانند یک محصول قابل‌رقابت با محصولات دیگر را در مقیاس جهانی تولید کنند، در شهر توکیو کشور ژاپن تأسیس شد.
شتاب‌دهنده کپیتال اینوویتور

شتاب‌دهنده کپیتال اینوویتور

برنامه‌ی شتاب‌دهنده‌ی Capital Innovators که در منطقه‌ی سِینت لوئیس واقع است، 2 سال متوالی است که یکی از 10 شتاب‌دهنده‌ی برتر آمریکا بوده و تاکنون 153 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است. این شرکت اکنون 53 استارت‌آپ را تحت کنترل دارد که همه‌ی آن‌ها اکنون در بازار فعالیت می‌کنند.
مرکز نوآوری دانشگاه ایلینوی

مرکز نوآوری دانشگاه ایلینوی

IPD دوره ای آموزشی 2 ترمه است که سعی بر ادغام آخرین فناوری‌های روز در کنار بهترین اقدامات در قالب نوآوری توسعه محصول دارد. دروس این دوره شامل طراحی صنعتی، مهندسی مکانیک و MBA (مخصوصا بازاریابی) از 3 دانشکده طراحی، دانشکده مهندسی و دانشکده کسب و کار این دانشگاه می‌شود. دروس این دوره تمام مراحل توسعه و نوآوری محصول را از ابتدای این مسیر تا شناسایی بازار و فرصت‌های موجود تا طراحی و عرضه پروتوتایپ شامل می‌شود.
معرفی شتاب‌دهنده آلکمیست

معرفی شتاب‌دهنده آلکمیست

شتاب‌دهنده «آلکمیست» به‌عنوان یک مرکز رشد با سرمایه‌گذاری حمایت‌شده در سال 2012 میلادی توسط یک پروفسور هندی، راوی بلانی از دانشگاه استنفورد آمریکا تأسیس شد که ادامه کار 3 ساله کارآفرینی ایشان در واحد تحقیقاتی گروه دانشگاه هاروارد در سانفرانسیسکو بوده است.
چه عاملی در نهایت منجر به موفقیت یک سرمایه‌گذاری خطرپذیر می‌شود؟

چه عاملی در نهایت منجر به موفقیت یک سرمایه‌گذاری خطرپذیر می‌شود؟

برخی از جالبترین دانستنی‌ها در پاسخ به این سوال، در تحقیق منتشرشده در سال گذشته توسط شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر Capital First Round آمده است. مجموعه داده‌های منحصربفرد این شرکت، دربردارنده اطلاعاتی درباره بیش از 300 شرکت و تقریبا 600 بنیانگذار، شامل ویژگی‌های بنیانگذار مانند سن، جنسیت، تحصیلات، محل شرکت، شغل سابق و تجربه استارتاپ می‌باشد. این مطالعه، به چندین رابطه قطعی و شگفت‌انگیز در ارتباط با موفقیت دست یافت
هنگامی که استارتاپ شما ارزش‌گذاری می‌شود چه تغییری در رهبری‌ شما باید ایجاد شود؟

هنگامی که استارتاپ شما ارزش‌گذاری می‌شود چه تغییری در رهبری‌ شما باید ایجاد شود؟

اشتباه برداشت نکنید؛ تصمیمات دنیل خوب هستند. بسیاری از مدیران اجرایی استارتاپ‌ها، سبک رهبری "کارآفرین رؤیایی" را برمی‌گزینند. آن‌ها با چشم‌اندازی وسیع و اهدافی بزرگ شروع به کار می‌کنند، و رفتار شغلی بلندپروازانه را الگو قرار می‌دهند (برای فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه، این یک جهش بزرگ از "شب‌زنده‌داری" به "تعطیلات آخر هفته" است). این سبک رهبری در مرحله رشد شرکت، کارایی خوبی دارد. نزدیکی به بنیان‌گذاران، کار کردن در کنار آن‌ها، و حضور در جلسات شرکت، در کارکنان جوان انگیزه ایجاد می‌کند، و در عین حال، کارمندان احساس می‌کنند به یک کلوپ ویژه تعلق دارند.