آخرین مقالات

همیشه کمی استراحت و تفکر پیش از انجام یک کار، به تصمیم‌گیری بهتر منجر نمی‌شود

همیشه کمی استراحت و تفکر پیش از انجام یک کار، به تصمیم‌گیری بهتر منجر نمی‌شود

ربکا اسپنسر از دانشگاه یومس آمهرست، و همکارانش اوما کارمکار از دانشکده کسب و کار هاروارد، و باباشیو از دانشکده کسب و کار استنفورد تحقیقی را انجام داده و طی آن از گروهی از افراد خواستند چند کیف لپ‌تاب را برای خرید احتمالی ارزیابی نمایند. به گروه اول کاتالوگی در مورد مزایا و معایب هر محصول داده شد تا آن را مطالعه کنند. گروه دوم این اطلاعات را در ساعات پایانی روز کمی قبل از این که به خواب بروند، و گروه سوم اطلاعات را فردا صبح و در شروع روز جدید دریافت کردند. دوازده ساعت بعد از افراد خواسته شد تا یکی از کیف‌ها را انتخاب کرده و سؤالاتی را در مورد محصول انتخابی و میزان رضایتشان از انتخاب خود پاسخ دهند. به نظر می‌رسید افرادی که فرصت بیشتری برای فکر کردن داشته‌ بودند از شنیدن این موضوع کمی نگران شدند.
شش راه برای اعلام مخالفت با مدیریت ارشد

شش راه برای اعلام مخالفت با مدیریت ارشد

فردی را که معاون ارشد مدیرعامل یک شرکت بود می‌شناختم و می‌دانستم در حال کار بر روی یک طرح ادغام و رفع موانع مربوط به آن است. او تیم پیاده‌سازی این طرح را در اتاقی جمع کرد و گفت : "این طرح‌ را بارها بررسی کرده‌ایم اما نمی‌توان آن را در چارچوب زمانی مورد نظر والتر به پایان رساند. حالا چه کار کنیم؟"
چطور تشخیص دهیم که پیوستن به یک استارت‌آپ به صلاح است یا خیر

چطور تشخیص دهیم که پیوستن به یک استارت‌آپ به صلاح است یا خیر

وقتی شما به تغییر شغل خود فکر می‌کنید (یا شاید نخستین شغل حرفه‌ای خود پس از فارغ‌التحصیل شدن از دانشگاه را به دست آورده‌اید)، و در حال جستجو در انواع سازمان‌های مختلف هستید، استارت‌آپ‌ها به این دلیل که سرشار از هیجان‌ها و فرصت‌ها هستند به نظر جذاب می‌رسند، اما آیا شما در یک سازمان کمتر سازمان‌یافته و به سرعت در حال رشد پیشرفت نخواهید کرد؟ چطور می‌توانید برآورد کنید که آیا کار کردن در یک فرهنگ کاری خاص برای شما مناسب است یا خیر؟ برای پاسخ به این سؤال، شما باید چه عواملی را مورد توجه قرار دهید، و چه سؤالاتی را از خودتان بپرسید؟
هفت راه برای مدیریت موفق تیم‌های کارآفرین 

هفت راه برای مدیریت موفق تیم‌های کارآفرین 

یکی از اصول مهم که هرکس برای شروع یک کسب و کار باید بداند این است که هیچ فرمول ساده‌ای برای موفقیت در کارآفرینی وجود ندارد. چه شرکت شما به صورت تیمی مدیریت شود و یا انفرادی، به هر حال در مسیر توسعه آن با انواع خطرها و مشکلات مواجه می‌شوید.
از ورشکستگی تا ملیونری: چهار درسی که یک کارآفرین سریالی به ما می‌آموزد

از ورشکستگی تا ملیونری: چهار درسی که یک کارآفرین سریالی به ما می‌آموزد

توماس گارنی معتقد است که دغدغه یک کارآفرین موفق افزایش ثروت نیست. گارنی در لهستان متولد شد و دوران کودکی خود را درفقر سپری کرد، پس از آن در هفده سالگی با خانواده‌اش به آمریکا مهاجرت کرد و در اولین تجربه کاری‌اش به یک استارتاپ پیوست اما این تجربه موفقیت‌آمیز نبوده و او همه ثروتش را در این راه از دست داد. اما این شکست‌ها مانع تلاش مجدد او برای رسیدن به اهداف بلندپروازانه‌اش نشد.
معرفی نمودار چرخه عمر محصول

معرفی نمودار چرخه عمر محصول

نمودار چرخه عمر محصول یکی از ابزارهایی است که با کمک آن می‌توانیم فرایند توسعه محصول را مدیریت کنیم. در ادامه بخش‌های مختلف این نمودار معرفی می‌شوند.
پس از یک اشتباه فاجعه‌بار در حرفه‌تان، دوباره به مسیر اصلی حرفه‌ای‌تان برگردید

پس از یک اشتباه فاجعه‌بار در حرفه‌تان، دوباره به مسیر اصلی حرفه‌ای‌تان برگردید

هر کسی ممکن است در مسیر زندگی حرفه‌ای‌اش مرتکب اشتباه شود. اما برخی از افراد مرتکب اشتباهات بزرگی می‌شوند، که در نهایت، منجر به اخراج یا استعفای اجباری آن‌ها می‌شود. چگونه شما می‌توانید پس از یک اشتباه بزرگ و وحشتناک در زندگی حرفه ای‌تان، دوباره به مسیر اصلی و درست برگردید؟
چهار مرحله برای عملی سازی ایده‌ها

چهار مرحله برای عملی سازی ایده‌ها

همانند کارآفرینان ذهن ما دایما پر از ایده‌های جدید است. اما بندرت ما این ایده‌ها را به مرحله اجرایی می‌رسانیم. در عوض ما ناخودآگاه بهانه‌هایی را می‌آوریم که مانع عملی شدن ایده‌ها و پیشرفت ما می‌شوند. آیا تا بحال پیش آمده که به دلیل ترس از بد بودن و یا دزدیده شدن ایده‌هایتان آن‌ها را بیان نکنید و پیش خودتان اینطور فکر کنید که ممکن است به من ایرادهایی بگیرند که دوست ندارم بشنوم یا دیگران من را احمق فرض کنند و یا اینکه اگر شکست خوردم چکار کنم؟
۹ سوالی که باید قبل از شروع کسب و کارتان از خودتان بپرسید

۹ سوالی که باید قبل از شروع کسب و کارتان از خودتان بپرسید

در روزهای اولیه شروع به کار شرکتتان تعداد زیادی سوالات قانونی، مالی و تجاری وجود دارد که شما نیازمند پرسیدن آنها از خودتان هستید. چگونه من ثروتم را زیاد کنم؟ رقبای من چه کسانی هستند؟ آیا اختراعاتی در زمینه مشابه ثبت شده‌است؟ من قصد ندارم روی این نوع از سوالات اینجا تمرکز کنم، قصد من تمرکزروی مسائل ناملموس که توجه زیادی به آنها نشده می‌باشد. در ادامه متن ۹ سوال مطرح می‌شود که شما نیازمند پرسش آن‌ها از خودتتان درباره‌ی توانایی‌ها وشخصیتتان به عنوان رهبر هستید.
حقایقی در رابطه با مدیران

حقایقی در رابطه با مدیران

مدیریت و مدیران بحث رایج این روزهاست. بنابراین مدیریت واقعی چیست؟ براساس تعریف ویکی پدیا، مدیریت شامل دو ناحیه‌ی پژوهشی ودیگری مهارت عملی می‌باشد که مهارت عملی شامل مهارت انفرادی یا سازمانی برای راهنمایی و رهبری سایر افراد، تیم‌ها و یا کل سازمان می‌باشد.