در این نوشتار با توجه به اهمیت مدیریت زمان برای انجام مؤثر کارها، به معرفی ماتریس آیزنهاور پرداخته می‌شود. ماتریس آیزنهاور که ماتریس «فوری-مهم» نیز نامیده می‌شود، به شما کمک نموده تا کارهای خود را بر اساس فوریت و اهمیت آن‌ها اولویت‌بندی و صرفاً بر کارهای مهم‌تر تمرکز نمایید.

در این نوشتار، «جو گریفین» مدیرعامل «ClearVoice» و از کارآفرینان مشهور که شرکت‌های متعددی را در طی فعالیت‌های حرفه‌ای خود راه‌اندازی نموده است، از تجارب و درس‌های مهم بیش از 18 سال کارآفرینی خود می‌گوید.

در این نوشتار به معرفی یک قانون برای مدیریت زمان می پردازیم. قانون «40، 30، 20، 10» برای مدیریت زمان در کسب‌وکار، ماهیتاً بیان می‌دارد که روی سه اولویت اصلی خود در کسب‌وکار تمرکز کنید، این سه اولویت را نیز اولویت‌بندی کنید و زمان کمی را برای دیگر کارهای خود در نظر بگیرید.

با توجه به انتخاب شرکت وایکی، به عنوان استارت‌آپ‌ هفته توسط فوربس، مصاحبه‌ای با سیمون راکاه، بنیان‌گذار این استارت‌آپ در زمینه کسب‌وکار آن‌ها در حوزه گردشگری و مسائل و چالش‌های سپری شده در مسیر توسعه و پیشرفت آن‌ها تهیه و ارائه شده است.

در نوشتار حاضر چگونگی توسعه یک شرکت 18 میلیون دلاری بدون هیچ‌گونه جذب سرمایه از «VC»ها از زبان «دانیل مک کارتی» مؤسس و مدیرعامل شرکت «Musicbed» که یک کسب‌وکار پیشرو در زمینه صدور مجوز موسیقی به فیلم‌سازان، برندها، آژانس‌های تبلیغاتی و استودیوهای تلویزیونی است، بیان می‌شود.

دنیل لامبرت به عنوان کارآفرینی که در طی دهه گذشته میلادی، مجموعه‌ای از استارت‌آپ‌ها را در حوزه‌های گوناگون تأسیس نموده و بیش از 50 میلیون دلار از طریق فروش آن‌ها درآمدزایی داشته است، بخش اصلی موفقیت خود را تمرکز بر سه عامل کلیدی اتخاذ استراتژی مناسب، جذب و استخدام افراد مناسب و اتخاذ سیاست هوشمندانه تأمین مالی می‌داند.

تومر تاگرین مدیرعامل و یکی از بنیان‌گذاران اصلی استارت‌آپ «Yotpo» است که در زمینه بازاریابی محتوا، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی فعالیت می‌نماید. با توجه به انتخاب این استارت‌آپ‌، به عنوان استارت‌آپ‌ هفته توسط فوربس، مصاحبه‌ای با تومر تاگرین در زمینه کسب‌وکار آن‌ها در حوزه بازاریابی و اثر تعاملات محیطی در شرایط کسب‌وکار ارائه می‌گردد.

برای معرفی این مقاله کافی است بگویم که هر یک از این پنج نیرو که بعدها مورد بحث قرار می‌گیرند، در تأثیر خود بر ویرجین آتلانتیک متفاوت عمل می‌کنند، زیرا پویایی آن‌ها اساساً متغیر است و استراتژی شرکت هواپیمایی در محیط خارجی متغیر است. ویرجین آتلانتیک پیشگام در مدل تجارتی ارزان است، هر چند در سال‌های اخیر، بسیاری از رقبا توانسته‌اند با موفقیت استراتژی‌های آن را در عملیات خود ادغام کنند.

شرکت یونیلور در ۱۹۰ کشور در جهان فعالیت می‌کند و یک نمونه سنتی از برتری و کیفیت در بخش کالاهای مصرفی سریع است. این شرکت مزیت رقابتی خود را از ردپای جهانی و رکوردشکنی در مورد افزایش ارزش برای مصرف‌کنندگان در سراسر جهان به‌دست می‌آورد و حتی در محیط اقتصادی کنونی، موفق به رشد در سرعت قابل توجهی شده است.

مایکل پورتر (پژوهشگر دانشکده مدیریت بازرگانی هاروارد) چارچوب‌های حیاتی متعددی را جهت توسعه استراتژی سازمان طراحی کرده است. یکی از مشهورترین چار‌چوب‌ها برای تصمیم‌گیری استراتژیک مدیران، مدل نیرو‌های پنج‌گانه رقابتی است که ساختار صنعت را تعیین می‌کند.