تومر تاگرین مدیرعامل و یکی از بنیان‌گذاران اصلی استارت‌آپ «Yotpo» است که در زمینه بازاریابی محتوا، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی فعالیت می‌نماید. با توجه به انتخاب این استارت‌آپ‌، به عنوان استارت‌آپ‌ هفته توسط فوربس، مصاحبه‌ای با تومر تاگرین در زمینه کسب‌وکار آن‌ها در حوزه بازاریابی و اثر تعاملات محیطی در شرایط کسب‌وکار ارائه می‌گردد.

برای معرفی این مقاله کافی است بگویم که هر یک از این پنج نیرو که بعدها مورد بحث قرار می‌گیرند، در تأثیر خود بر ویرجین آتلانتیک متفاوت عمل می‌کنند، زیرا پویایی آن‌ها اساساً متغیر است و استراتژی شرکت هواپیمایی در محیط خارجی متغیر است. ویرجین آتلانتیک پیشگام در مدل تجارتی ارزان است، هر چند در سال‌های اخیر، بسیاری از رقبا توانسته‌اند با موفقیت استراتژی‌های آن را در عملیات خود ادغام کنند.

شرکت یونیلور در ۱۹۰ کشور در جهان فعالیت می‌کند و یک نمونه سنتی از برتری و کیفیت در بخش کالاهای مصرفی سریع است. این شرکت مزیت رقابتی خود را از ردپای جهانی و رکوردشکنی در مورد افزایش ارزش برای مصرف‌کنندگان در سراسر جهان به‌دست می‌آورد و حتی در محیط اقتصادی کنونی، موفق به رشد در سرعت قابل توجهی شده است.

مایکل پورتر (پژوهشگر دانشکده مدیریت بازرگانی هاروارد) چارچوب‌های حیاتی متعددی را جهت توسعه استراتژی سازمان طراحی کرده است. یکی از مشهورترین چار‌چوب‌ها برای تصمیم‌گیری استراتژیک مدیران، مدل نیرو‌های پنج‌گانه رقابتی است که ساختار صنعت را تعیین می‌کند.

تجزیه‌و‌تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر روش و ابزاری مفید برای تجزیه‌و‌تحلیل محیط خارجی است که صنایع در آن فعالیت می‌کنند. جنبه کلیدی در مورد استفاده از نیروهای پنج‌گانه پورتر برای صنعت هواپیمایی در ایالات‌متحده این است که صنعت خطوط هوایی از سوی تعدادی از عوامل خارجی شامل کاهش ترافیک مسافری، افزایش هزینه‌های عملیاتی، قیمت سوخت بالا و هزینه‌های تعمیر‌ و ‌نگهداری بالا تحت فشار نزولی زیادی بوده است

در محیط اقتصاد کلانی که استارباکس در آن فعالیت می‌کند، رکود اقتصاد جهانی در‌ حال وقوع، قدرت خرید مصرف‌کنندگان را از بین برده است.

خطوط هوایی، معمولاً مفهومی از لوکس بودن، زیبایی، آسایش و راحتی را در ذهن ما تداعی می‌کند. با ‌این‌حال، خطوط هوایی در سراسر جهان در چرخه‌ای از هزینه‌های عملیاتی زیاد، سود کم و کاهش بودجه به‌دلیل عوامل مختلف است

چاینا موبایل در یک بازار انحصاری در بخش داخلی مخابرات کشور چین عمل می‌کند و از‌ این‌رو، استفاده از مدل نیرو‌های پنج‌گانه نشان می‌دهد که هنوز نیاز به نگرانی در مورد محیط خارجی که محافظت شده و به شدت مقرراتی است، ندارد.

استراتژی اقیانوس آبی مفهومی است که توسط اساتید INSEAD، دبلیو چن کیم و رنه مابرن مطرح شده است. این استراتژی که بر اساس تحقیقات گسترده صدها شرکت و از جمله صنایع مختلف در طول دهه‌های متمادی است، ادعا می‌کند

شایستگی محوری یک مهارت یا تکنولوژی منحصر به فرد است که ارزش مشتری متمایزی را ایجاد می‌کند. به‌عنوان مثال، شایستگی محوری فدرال اکسپرس (Fed Ex) مدیریت تدارکات است. قابلیت‌های منحصر به فرد سازمانی عمدتاً در دانش جمعي افراد و همچنین نظام سازمانی شخصی هستند که روی تعامل کارکنان تأثیر می‌گذارند. با رشد، توسعه و تنظیم سازمان در محیط جدید، شایستگی محوری آن نیز تنظیم و تغییر داده می‌شود