اگرچه آموزش ساختارمند و سنتی بسیار مهم است، اما افراد پرانگیزه‌ای که زندگی خود را وقف مفهوم یادگیری مادام‌العمر کرده‌اند، معمولاً موفقیت بیشتری کسب می‌کنند. در این نوشتار، به بحث یادگیری به‌عنوان مهارتی مهم در موفقیت کسب‌وکارهای استارت‌آپی خواهیم پرداخت.

«آنکو نانو مدیسین» را می‌توان یک مثال خوب از موفقیت شرکت‌های زایشی دانست. این کسب‌وکار نوپا و دانش‌بنیان، در سال ۲۰۱۴ میلادی و به‌عنوان یک شرکت زایشی از مرکز پزشکی دانشگاه جنوب غربی تگزاس «UTSW» تأسیس گردید و در همین مدت کوتاه، موفق به دستیابی به موفقیت‌های قابل‌توجهی در حوزه فناوری‌های زیستی شده است.

عایق صوت نانویی، یکی از طرح‌های برنامه نانومچ بوده که در مهرماه ۱۳۹۵ و همزمان با نهمین نمایشگاه سالانه نانو، نمونه آزمایشگاهی آن در غرفه نانومچ رونمایی شد. پس از حضور در این نمایشگاه و دریافت بازخورد از بازدیدکنندگان، این طرح مسیر توسعه را در نانومچ به مدت یکسال طی نمود و همزمان با رونمایی از نمونه نیمه صنعتی آن در مهرماه ۱۳۹۶ در نمایشگاه دهم نانو، فرآیند توسعه و تجاری‌سازی این طرح، با عقد قرارداد فناور با شرکت صنعتی نگین رز سپاهان، وارد مسیر جدیدی شد. با توجه به تجاری‌سازی موفق محصول و تولید صنعتی آن در مجموعه نگین رز، مصاحبه‌ای با خانم دکتر «زهرا مزروعی»، فناور این طرح ترتیب داده‌ایم که در ادامه متن این مصاحبه آمده است.

موفقیت در کارآفرینی‌های نانویی، نیازمند اتخاذ استراتژی‌های هوشمندانه و ظریفی است که در این نوشتار به آن‌ها پرداخته شده است. «تیم هارپر» یک کارآفرین موفق با بیش از ۲۰ سال سابقه در زمینه راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکارهای نانویی است که توصیه‌های خود را در قالب «هفت قانون برای راه‌اندازی کسب‌وکارهای مبتنی بر فناوری نانو» ارائه می‌دهد.

«ریموند لی»، مثالی از یک کارآفرین جوان و موفق است که در شانزده سالگی، با روحیه کارآفرینانه و تلاش و کوشش مستمر، موفق به توسعه و پایدارسازی کسب‌وکار خود و دستیابی به نتایجی خیره‌کننده شده است. در این مصاحبه، ریموند از مسیر کارآفرینی خود و پیچ‌وخم‌های آن می‌گوید؛ تجاربی که می‌تواند برای هر علاقه‌مند به فعالیت‌های کارآفرینانه و بنیان‌گذاران استارت‌آپی، مفید و جذاب باشد.

شرکت استارت‌آپی «نانومک» که از پیشگامان پیاده‌سازی ایده‌های مختلف و توسعه کاربردهای متنوع در حوزه مهندسی نانو به حساب می‌آید، در سال ۲۰۰۲ میلادی، توسط «آجای مالشه» تأسیس شد. این شرکت طی سال‌های اخیر، توسعه و تجاری‌سازی ایده‌های جدید در حوزه نانوفناوری را هدف اصلی خود قرار داده و در حوزه مهندسی سطح، روانکارها، چسب، رنگ، پوشش‌دهنده‌ها و منسوجات پیشرفته فعالیت می‌نماید.

در این مصاحبه، رموز موفقیت «پت ریس کمپبل»، در توسعه و گسترش زودهنگام کسب‌وکارش، به بحث و تبادل‌نظر گذاشته می‌شود. وی در مورد ایده کسب‌وکار و چگونگی تجاری‌سازی آن صحبت نموده و نقش فناوری را در شرکت خود بیان می‌کند. گفتنی است، کایزن بالغ بر ۲۰ کارمند داشته و از شرکت‌های بسیار موفق در حوزه بازاریابی محتوا محسوب می‌شود.

کارآفرین، یک فرصت‌طلب، سازمان‌ده و هماهنگ‌کننده عوامل تولید است. او نه‌تنها فرصت‌های کسب‌وکار را درک می‌کند، بلکه منابع دیگر، مانند نیروی انسانی، پول، ماشین‌آلات، مواد و روش‌ها را به کار می‌اندازد. در این نوشتار، ویژگی‌ها و کارکردهای یک کارآفرین را به صورت خلاصه مورد بررسی قرار می‌دهیم

یکی از حوزه‌های پرکاربرد فناوری نانو که در سال‌های اخیر به شدت مورد توجه قرار گرفته، صنایع پزشکی و دارویی است. توسعه روش‌های درمانی جدید برای مبارزه با بیماری‌های صعب‌العلاجی نظیر انواع سرطان و کاهش عوارض جانبی مصرف دارو از طریق پلتفرم‌های تحویل دارویی، از جمله مزایای درمان‌های مبتنی بر نانو فناوری محسوب می‌شود. در همین راستا، در ادامه معرفی استارت‌آپ‌های موفق، مروری اجمالی بر استارت‌آپ دارویی «BlueWillow Biologics» خواهیم داشت.

یکی از پرسش‌های کلیدی که اغلب کارآفرینان با آن مواجه‌ می‌باشند، یافتن بهترین موقعیت‌های کسب‌وکار است. آیا یک استارت‌آپ جدید، باید به دنبال ارائه محصول یا خدماتی جدید باشد؟ آیا یک شرکت می‌بایست یک محصول یا خدمت موجود در یک بازار را انتخاب کرده و آن‌ها را به بازار منطقه‌ای دیگری عرضه نماید؟ برای پاسخ به این پرسش‌ها، مصاحبه‌ای با «رافی آمیت»، استاد مدیریت دانشگاه وارتون انجام شده که در نوشتار، بخش‌هایی از آن ارائه گردیده است.