تحقیقات نشان می‌دهد که ترس از شکست، همراه با حس ناتوانمندی بوده که فرد را با مشکل مواجه می‌کند. سستی حاصل از این ترس، باعث می‌شود که شما اصلاً تلاش نکنید؛ چرا که از شکست می‌ترسید و به دلیل عدم خودباوری و اجتناب از شکست، اصلاً کاری نمی‌کنید که بخواهید با شکست روبرو شوید. با توجه به اهمیت این موضوع، به‌ویژه در کسب‌وکارهای نوپا و همراه با ریسک زیاد، در این مقاله به شکست و این‌که چگونه می‌توان از شکست به پیروزی رسید، خواهیم پرداخت.

یک سؤال کلیدی که ذهن بسیاری از افرادی که به حوزه کارآفرینی علاقه‌مند هستند را به خود مشغول می‌کند، این است که آیا آنچه برای راه‌اندازی و توسعه یک کسب‌وکار مورد نیاز است را در خود می‌بینند و اگر این الزامات و بایدها را ندارند، چگونه می‌توانند آن‌ها را به دست آورند؟ در این نوشتار، با برخی از مهم‌ترین مهارت‌های کارآفرینی که برای موفقیت در کسب‌وکار به آن‌ها نیاز خواهید داشت، آشنا می‌شوید.

بیشتر مراجع حوزه کسب‌وکار، بر چگونگی راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید و مدیریت موفق آن تمرکز دارند. در نقطه مقابل، کمتر به این موضوع پرداخته شده که اگر بنا به دلایلی بخواهیم از کسب‌وکار خود خارج شویم، چه ملاحظات و مواردی را باید در نظر بگیریم. در این مقاله، با تمرکز بر موضوع فروش و واگذاری کسب‌وکار، برخی از مهم‌ترین ملاحظات در این زمینه را مورد بررسی و تجزیه‌وتحلیل قرار می‌دهیم.

اگرچه کسب‌وکارهای خانوادگی دارای مزایایی همچون اعتماد، شناخت شرکا از یکدیگر و درک بهتر از اهداف و چشم‌انداز کسب‌وکار هستند، اما ویژگی‌های خاص و منحصربه‌فرد این کسب‌وکارها، مدیریتی متفاوت از دیگر کسب‌وکارها را می‌طلبد. در این نوشتار، سعی خواهد شد تا برخی از مهم‌ترین چالش‌های پیش روی مدیریت کسب‌وکارهای خانوادگی را مورد بررسی و تجزیه‌وتحلیل قرار دهیم.

داشتن تیمی که قابلیت اجرا و پیاده‌سازی ایده، انعطاف‌پذیری و سازگاری با محدودیت‌ها و در عین حال تعهد به نوآوری در تمامی مسیر تجاری‌سازی فناوری را داشته باشد، از مهم‌ترین عوامل موفقیت یا شکست یک کسب‌وکار استارت‌آپی به شمار می‌رود. در این میان سؤال مهمی که می‌توان پرسید، این است که چرا تیم‌ها با شکست مواجه می‌شوند؟ این پرسشی است که در نوشتار حاضر بر آن متمرکز خواهیم بود.

یک کارآفرین و بنیان‌گذار استارت‌آپی می‌بایست چه ویژگی‌هایی را در خود بپروراند؟ آیا منظور از رهبری، مدیریت بهینه نیروی انسانی است یا جنبه‌هایی به جز تیم کاری هم باید مورد توجه قرار گیرد؟ در نوشتار حاضر، سعی خواهد شد تا مهم‌ترین مهارت‌ها برای رهبری کارآمد کسب‌وکارهای نوپا معرفی شده و چگونگی رشد و توسعه این مهارت‌ها، مورد بررسی و تجزیه‌وتحلیل قرار گیرد.

با توجه به اهمیت بازاریابی و فروش در موفقیت کسب‌وکار و دشواری‌های متعدد استارت‌آپ‌ها در این زمینه، در نوشتار حاضر سعی خواهد شد تا مهم‌ترین عناصر یک راهبرد بازاریابی جامع و کارآمد برای کسب‌وکارهای نوپا به تفصیل بیان گردد.

سرمایه‌گذاری، یکی از مواردی است که اساس و بنیان موفقیت استارت‌آپ‌ها بر آن بنا نهاده شده و از همین رو، در نوشتار حاضر سعی خواهد شد تا مزایای سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها و در کنار آن، ریسک‌های ناشی از این سرمایه‌گذاری به تفصیل بررسی گردد.

استراتژی کسب‌وکار، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا اهداف و چشم‌انداز خود را مشخص نموده و راه‌های رسیدن به آن‌ها را با توجه به منابع در دسترس و محدودیت‌های پیش رو، تعیین نمایند. در این مقاله، با نحوه تدوین استراتژی کسب‌وکار و آماده‌سازی یک راهبرد رشد و توسعه استارت‌آپی آشنا خواهیم شد.

برای موفقیت یک کسب‌وکار، تنها یک ایده فوق‌العاده، یک مدل تجاری منسجم و حتی منابع مالی قابل‌توجه کافی نبوده و برخی موارد ظریف و در عین حال مهم، می‌بایست مورد توجه کارآفرینان قرار گیرد. یکی از این الزامات، کار تیمی و مشارکتی از سوی اعضای تیم کاری است. در این نوشتار، به مسئله کار تیمی به عنوان یکی از مسائل بسیار مهم در یک تیم استارت‌آپی پرداخته می‌شود.