راجان کومار و کارلوس مونوز، به واسطه باوری که به باتری‌ها داشتند، در سال 2017 میلادی تصمیم به راه‌اندازی یک استارت‌آپ نوآور در زمینه مواد مورد نیاز برای باتری‌ها گرفتند. کومار که فارغ‌التحصیل دکترای نانومهندسی است، عاشق باتری‌ها است و آن‌ها را برای آینده تکنولوژیکی حیاتی می‌داند. در این نوشتار، شرحی از داستان شکل‌گیری این استارت‌آپ، حضور در یک برنامه شتابدهی و دستاوردهای حاصل شده توسط آن‌ها ارائه گردیده که برای افرادی که در صدد ورود به مسیر کارآفرینی در حوزه‌های فناوری‌ها سخت هستند، می‌تواند دانستنی‌های زیادی داشته باشد.

با انجام تمرینات کافی، مدیتیشن این پتانسیل را دارد که زندگی شما را با تغییرات جدی روبرو نماید. حتی انجام یک تمرین کوتاه فقط ده دقیقه‌ای در طول روز می‌تواند مزایای تجاری فراتر از کاهش ضربان قلب، کاهش سطح کورتیزول و استراحت بهتر را برای شما به همراه داشته باشد. در این نوشتار به دنبال آن هستیم تا با نگاه به کسب‌وکار و کارآفرینی، ویژگی‌های احتمالی و اثرات مدیتیشن را بررسی نموده و دریابیم کارآفرینانی که مدیتیشن را به عنوان بخشی از برنامه روزانه خود قرار می‌دهند، چه ویژگی‌هایی بدست می‌آورند.

راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار، سفری پر فراز و نشیب است. برای بنیانگذاران استارت‌آپی، رویارویی با چالش‌های متعدد در این مسیر اصلاً چیزی غیرعادی نیست. در حالی که اکثر مردم به اهمیت استقامت در این مسیر پرخطر پی می‌برند، اما بسیاری از بنیانگذاران هم قبل از اینکه بتوانند ایده خود را به یک کسب‌وکار واقعی تبدیل کنند، کار و ادامه تلاش را برای همیشه رها می‌کنند. در این نوشتار، به دنبال آن هستیم تا دلایل اصلی رها نمودن استارت‌آپ‌ها را بیان کنیم. شاید با دانستن همین چند مورد ساده، شما هم بتوانید برای پروژه و کسب‌وکار خود برنامه‌ریزی بهتری داشته باشید و تعادل بهتری بین کار و زندگیتان ایجاد نمایید.

پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاه‌های جدید زیست‌پزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آن‌ها به شرکت‌های نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاه‌ها می‌توانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک می‌گذارد.

شما کسب‌و‌کارتان را به تنهایی نمی‌سازید و باید اعتبار این کار را با همه افرادی که در این مسیر با شما همراه بوده‌اند، تقسیم کنید. در این نوشتار، به دنبال آن هستیم که تفاوت دو کلمه "من" و "ما" را ارائه نموده و برداشت دیگران و احساسی که به آن‌ها با شنیدن این کلمات دست می‌دهد را تشریح نماییم. شاید باور کردنی نباشد که یک تغییر کلمه، چقدر می‌تواند برای کسب‌وکار شما تغییرات مثبتی به دنبال داشته باشد!

در اختیار داشتن یک دارایی فکری و از بین بردن ریسک سوء استفاده از آن، چیزی است که به شرکای شما اعتماد به نفس داده تا با شما به جلو حرکت کنند. به منظور در اختیار داشتن اختراعی قوی که دیگران را ترغیب به همکاری و اخذ مجوز بهره‌برداری از آن نماید، شما نیاز به یک درخواست ثبت اختراع قدرتمند دارید. در این نوشتار، چند نکته مهم در خصوص نحوه آماده‌سازی درخواست‌های ثبت اختراع ارائه شده که می‌تواند در راستای تبدیل پتنت شما به یک راه درآمدزایی بسیار مؤثر باشد.

کارآفرینان شرکت‌های خود را راه‌اندازی می‌کنند تا رؤیاهایشان را دنبال کنند. با این حال، در تعقیب این رویاها، زندگی به صورت یک مانع عمل می‌کند. بین ایمیل‌ها، تماس‌ها و جلسات با مشتری، مهم است که هر از گاهی به خاطر بیاورید که چرا این کسب‌و‌کار را شروع می‌کنید. در این نوشتار، از نگاه سه کارآفرین، به این مسئله مهم پرداخته می‌شود. آن‌ها معتقدند که اگر واقعاً کسب‌وکارتان را دوست دارید، گاهی باید عقب بایستید و خارج از هیاهوهای موجود، به کسب‌وکارتان فکر کنید و تصمیمات درستی را برای آن اتخاذ نمایید.

در یک بازار شلوغ، کلید موفقیت کسب‌وکار شما، متمایز کردن آن نسبت به دیگران است. محصولات و خدمات با کیفیت بالا، استراتژی قیمت‌گذاری هوشمند و بازاریابی مؤثر فقط برخی از اصول اولیه هستند. موفق‌ترین کارآفرینان، چند ترفند اضافی دارند که کسب‌وکار آن‌ها را از بقیه متمایز می‌کند. در این نوشتار، به دنبال آن هستید تا پنج مورد از این ترفندها که می‌تواند اختلاف زیادی بین شما و رقبایتان ایجاد نماید را معرفی کنیم.

استرس برای هر فرد متفاوت است. سیستم عصبی برخی افراد به محرک‌هایی مانند دفتر کار پر سر و صدا حساس‌تر است، در حالی‌که برخی دیگر به سختی متوجه شلوغی اطراف خود می‌شوند. اما به طور کلی افراد موفقی که در محیط‌هایی با مقادیر ثابت استرس کار می‌کنند، در معرض افزایش خطر فرسودگی شغلی قرار دارند. در این نوشتار، چند نکته کلی در مورد نحوه کنترل استرس و حفظ آرامش در محیط‌های استرس‌زای کاری ارائه شده که برای همه افرادی که در مسیر کارآفرینی و استارت‌آپی وارد شده و خود را در پیش روی حجم زیادی از فشارهای کاری و استرس قرار می‌دهند، بسیار مفید خواهد بود.

موفقیت با یک استارت‌آپ، مستلزم فداکاری زیادی در همه بخش‌های زندگی است. یک استارت‌آپ موفق و در حال رشد، همه چیز زندگی شما را صرف خود نموده و شما را مجبور می‌کند که همه چیزهای دیگر را برای مدتی کنار بگذارید. این می‌تواند بوی جهنم را در زندگی شخصی شما پخش کند. داشتن مهارت‌هایی برای مدیریت این چالش‌ها، از جمله ایجاد تعادل بین کار و زندگی، کلید رشد و مدیریت یک کسب‌وکار موفق است. در این نوشتار به مسئله حفظ تعادل بین کار و زندگی پرداخته و نکاتی برای گذر از این چالش بزرگ بیان می‌گردد.

بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها، با این باور به خودشان دروغ می‌گویند که ورود به یک معامله بزرگ، به طور خودکار می‌تواند شرکت را بسیار بزرگ نماید، اما دریغ که به دلیل همین باور و نوع نگاه، استارت‌آپ‌های زیادی هستند که به طور کامل از بین می‌روند.

به واسطه عصر فناوری، وابستگی ما به فناوری‌های جدید به شدت افزایش یافته و همین مسئله، منجر به کاهش پرورش برخی از مهارت‌های انسانی شده است. عده‌ای بر این باورند که وقتی می‌توانیم کاری را به کمک فناوری انجام داده و بهره‌وری را به بیشترین مقدار خود برسانیم، دیگر چه نیازی به رسیدگی به این مهارت‌ها وجود دارد. این در حالی است که رشد این مهارت‌ها، در دنیای غیرقابل پیش‌بینی کنونی، می‌تواند منجر به افزایش توانمندی‌های ما گردد. در این نوشتار، «مارگارت هفرنان»، نویسنده و کارآفرین، نکاتی را با ما در این خصوص در میان گذاشته است.

شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راه‌اندازی شده، به‌طور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربن‌زدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاری‌سازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آن‌ها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آن‌ها در جذب کربن نکات مهم و ارزنده‌ای را بیان می‌کنند.

در یک استارت‌آپ تازه شکل گرفته، بنیان‌گذار و صاحب ایده، هم نقش مدیرعامل را ایفا نموده و هم در نقش کارمند ابراز وجود می‌نماید؛ حتی ممکن است همین فرد جارو را برداشته و تمیزکاری دفتر کار را هم بر عهده بگیرد. باید این واقعیت را قبول کرد که از بین این استارت‌آپ‌های موفق، همه چیز به تیم کاری بستگی داشته و عملاً دایره نفوذ موفقیت‌ها به اندازه پتانسیل‌های تیم کاری خواهد بود. پس باید سعی کنید تا با تمرکز بر نقش‌های کلیدی مورد نیاز در استارت‌آپ، یک تیم کاری خبره و متخصص ایجاد نمایید. در این نوشتار، به پنج نقش کلیدی در استارت‌آپ‌ها اشاره خواهد شد.

در این نوشتار، برخی از بزرگترین اشتباهاتی معرفی شده که بنیانگذاران تازه‌کار در زمان شروع شرکت خودشان و در سال اول آغاز مسیر معمولاً مرتکب می‌شوند.

«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیم‌های فروش و بازاریابی کمک می‌کند تا مشتریان بعدی خود را پیش‌بینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راه‌اندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، هم‌بنیا‌نگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکل‌گیری ایده و راه‌اندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان می‌گذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم می‌گذارند، بایستی حتماً آن‌ها را بخوانند.

به طور کلی، شرکت‌ها توسط دو مانع اصلی محدود می‌شوند: پول و زمان. هم جهش زودتر از موقع فناوری از آزمایشگاه به بازار و هم صبر کردن بیش از حد، هر دو می‌توانند شما را با این دو مانع بزرگ روبرو نمایند. از یک طرف، انجام جهشی زود هنگام، از آنجا که ممکن است هنوز محصول یا تیم اصلی استارت‌آپ شما آمادگی لازم را نداشته و نیازمند بازنگری باشند، مشکلاتی را ایجاد می‌کند. از سوی دیگر، شما می‌توانید برای توسعه یک محصول بیش از اندازه صبر نموده و در همین بازه زمانی، رقبایتان نسبت به شما برتری پیدا کنند. در این نوشتار به دنبال آن هستیم که بهترین زمان برای جهش فناوری از آزمایشگاه به بازار را بررسی کنیم.

اندازه بازار جنبه‌ای از استارت‌آپ شما است که کنترل محدودی روی آن دارید. زمانی که سرمایه‌گذاران به دنبال سرمایه‌گذاری در محصول یا خدمات شما هستند، یکی از مهم‌ترین عوامل در تصمیم‌گیری آن‌ها همین اندازه بازار است. اگر بازار به اندازه کافی بزرگ نباشد، بدون توجه به محصول، فرصتی برای بازدهی کافی برای سرمایه‌گذاران وجود ندارد و در نتیجه آن‌ها هیچ توجهی به شما نخواهند داشت. در این نوشتار، به دنبال آن هستیم که مسئله اندازه بازار و روش‌های موجود برای اندازه‌گیری و بیان آن را معرفی نموده و مسیر برای ورود به بازار و رقابت را هموارتر کنیم.

برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کم‌کم با برخی از سرمایه‌گذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راه‌اندازی نمود. در این نوشتار، بخش‌هایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیه‌های کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم می‌گذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود.

اسکای‌نانو که کار خود را از سال 2017 میلادی شروع نموده، یک فرآیند الکتروشیمیایی برای تبدیل دی‌اکسیدکربن به نانولوله‌های کربنی توسعه داده که بر خلاف سایر روش‌های موجود که محصولات جانبی مانند مونوکسیدکربن، هیدروکربن‌های آروماتیک چند حلقه‌ای و ترکیبات آلی فرار دارند، تنها محصول جانبیش اکسیژن است.