بی‌شک یکی از مهمترین مواردی که برای داشتن یک استارت‌آپ موفق لازم است، تعیین اهداف و به دنبال آن تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد برای رسیدن به آن هدف است. اگر هنوز مجموعه‌ای از معیارهای کلیدی به منظور اندازه‌گیری روند کاریتان تعریف نکرده و آن‌ها را دنبال نمی‌کنید، اگر «KPI»های شما بصورت هفتگی رشد نمی‌کنند، اگر در حال رصد و پیگیری شاخص‌های کلیدی متعددی هستید، اگر هنوز با هم‌بنیانگذارانتان بر سر شاخص‌های کلیدی عملکرد استارت‌آپ تناقض‌ها و مخالفت‌هایی دارید، این نوشتار می‌تواند برای شما مفید باشد.

در این نوشتار، راه‌هایی برای شناسایی و اولویت‌بندی وظایف و چگونگی اندازه‌گیری تأثیر آن‌ها بر استارت‌آپ ارائه شده که اگر در مسیر کارآفرینی قدم گذاشته‌اید و مطمئن نیستید که روی کارهای درستی تمرکز کرده‌اید، حتماً برای شما مفید خواهد بود.

در این نوشتار، نکاتی در خصوص افزایش سرمایه در دوره‌های بذر و سری «A» بیان شده، اینکه چطور می‌توانید یک ملاقات با سرمایه‌گذاران را هماهنگ کنید، چطور می‌توانید با آن‌ها ارتباط برقرار کنید و چطور می‌توانید نظر مثبت آن‌ها را جلب نمایید.

یک کسب‌وکار را می‌توان فرآیندی تکرارشونده برای تولید ثروت و درآمدزایی دانست و هر چیز دیگری به غیر از این، فقط نوعی سرگرمی به حساب می‌آید. در مجموع، اگر قرار است کارآفرین باشید و کسب‌وکار جدیدی راه‌اندازی کنید، باید ثابت کنید که آنچه به دنبالش هستید، ویژگی‌های یک کسب‌وکار موفق را دارا می‌باشد. تنها روش برای اثبات این موضوع، کسب درآمد کافی است. در این مقاله، استراتژی‌های درآمدزایی و کسب پول در استارت‌آپ‌ها را مرور می‌کنیم.

بسیاری از مردم یا هیچ ایده‌ای ندارند یا ایده‌های زیادی ایده دارند و نمی‌دانند کدام یک از آن‌ها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایده‌های استارت‌آپ خود به صورت پاره‌وقت کار می‌کنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آن‌ها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آن‌ها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایده‌هایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایده‌ها و نحوه تفکر بنیان‌گذاران در مورد استارت‌آپ‌هایشان بیشتر می‌خوانیم.