Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/nanomatch/domains/nanomatch.ir/public_html/content.php on line 45

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/nanomatch/domains/nanomatch.ir/public_html/content.php on line 46

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/nanomatch/domains/nanomatch.ir/public_html/content.php on line 47

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/nanomatch/domains/nanomatch.ir/public_html/content.php on line 48
دسته بندی مقالات - کارآفرینی | برنامه تجاری‌سازی فناوری نانو

دسته بندی اخبار / کارآفرینی

ویژگی‌ها و تفاوت‌های شرکت‌های بزرگ و استارت‌آپی

ویژگی‌ها و تفاوت‌های شرکت‌های بزرگ و استارت‌آپی

امروزه واژه «استارت‌آپ»، مکرراً در فضای کسب‌وکار، رسانه‌های رسمی و فضای مجازی مورد استفاده قرار می‌گیرد. بسیاری از مردم با شنیدن این واژه، به یاد ایده‌های بکر و بلندپروازانه، نوآوری و یک شرکت کوچک دانشجویی می‌افتند و به همین دلیل، پذیرفتن این‌که یک استارت‌آپ می‌تواند در کوتاه‌مدت به موفقیت‌هایی بسیار بزرگی دست یابد، کمی برای آن‌ها دشوار است. در این مقاله، به بیان تعریف استارت‌آپ، بیان ویژگی‌های آن‌ها و تفاوت‌های موجود میان یک استارت‌آپ و یک شرکت بزرگ، می‌پردازیم.
مدیریت کسب‌وکارهای خانوادگی

مدیریت کسب‌وکارهای خانوادگی

برای بسیاری از افراد، «کسب‌وکارهای خانوادگی» به معنای یک شرکت کوچک یا نهایتاً متوسط است که فعالیتی محدود و محلی داشته و بزرگ‌ترین مسئله در آن، این است که «چه کسی رئیس باشد!». شاید بسیاری از کسب‌وکارهای خانوادگی، به چنین سرنوشتی دچار شوند، اما نباید از برخی غول‌های تجاری جهان که بر مبنای مدیریت خانوادگی اداره می‌شوند، غافل شد. این‌که چه محدودیت‌ها و نقاط ضعفی به دلیل مدیریت خانوادگی ایجاد می‌شود و مهم‌ترین چالش‌های پیش روی این شرکت‌ها کدام است، موضوعی است که در این نوشتار بر آن متمرکز خواهیم شد.
از کارورزی تا کارآفرینی یا کارمندی

از کارورزی تا کارآفرینی یا کارمندی

امروزه دانشگاه‌ها سعی می‌کنند تا محققین و دانشجویان خود را به راه‌اندازی کسب‌وکارهای نوپا و تلاش برای تجاری‌سازی فناوری‌های توسعه‌یافته در دانشگاه، ترغیب نمایند. بدیهی است که ورود به فضای پر پیچ‌وخم و دشوار کارآفرینی، با محیط مرسوم دانشگاه، بسیار متفاوت خواهد بود و همین امر، چالش‌هایی پیش روی دانشجویان قرار خواهد داد. هدف نهایی از این مقاله، شناخت حوادث، روابط و فرآیندهایی است که طی آن، دانشجویان استارت‌آپی، به کارمند و یا کارآفرین استارت‌آپی، بدل می‌شوند.
استارت‌آپ هوشمند؛ راهنمایی برای کارآفرینان؛ قسمت پنجم: معرفی کسب‌وکار

استارت‌آپ هوشمند؛ راهنمایی برای کارآفرینان؛ قسمت پنجم: معرفی کسب‌وکار

این نوشتار، به چگونگی معرفی کسب‌وکار نوآورانه به مخاطبین، اعم از مشتریان، تأمین‌کنندگان، سرمایه‌گذاران و یا مشاوران کسب‌وکار می‌پردازد. توجه به تفاوت‌های بین این گروه از مخاطبین و عرضه مناسب‌ترین اطلاعات به فراخور نیازها و علایق هر یک از آن‌ها، هنری است که یک کارآفرین باید در معرفی کسب‌وکار خود به خرج دهد.
استارت‌آپ هوشمند؛ راهنمایی برای کارآفرینان؛ قسمت چهارم: تأمین مالی

استارت‌آپ هوشمند؛ راهنمایی برای کارآفرینان؛ قسمت چهارم: تأمین مالی

یکی از مهم‌ترین موضوعات مطرح در زمینه کارآفرینی و تجاری‌سازی ایده‌های فناورانه، تأمین مالی است که با توجه به سرمایه‌گذاری‌های قابل‌توجه برای فعالیت‌های تحقیق و توسعه، از اهمیتی بیش از پیش برخوردار شده است. در همین راستا، در این نوشتار، مروری اجمالی بر فرآیند تأمین مالی در استارت‌آپ‌ها انجام گرفته و برخی از مهم‌ترین روش‌های جذب سرمایه، معرفی می‌گردد.