Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/nanomatch/domains/nanomatch.ir/public_html/content.php on line 45

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/nanomatch/domains/nanomatch.ir/public_html/content.php on line 46

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/nanomatch/domains/nanomatch.ir/public_html/content.php on line 47

Warning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /home/nanomatch/domains/nanomatch.ir/public_html/content.php on line 48
دسته بندی مقالات - استراتژی | برنامه تجاری‌سازی فناوری نانو

دسته بندی اخبار / استراتژی

قانون ۸۰/۲۰ و اثرات آن در کسب و کار

قانون ۸۰/۲۰ و اثرات آن در کسب و کار

سازمان‌هایی با عملکرد بسیار خوب اشتیاق فراوانی برای درک اصل "ویلفردو پارتو" که یکی از مطرح‌ترین مهندسان و اقتصاد‌دانان ایتالیایی است از خود نشان می‌دهند. آن‌ها همواره تحت تاثیر قانون ۲۰/۸۰ او قرار گرفته بودند.
انتخاب یک مدیر اجرایی جدید چگونه می‌تواند بر ترغیب کارکنان یک شرکت به کارآفرینی بیشتر تاثیرگذار باشد

انتخاب یک مدیر اجرایی جدید چگونه می‌تواند بر ترغیب کارکنان یک شرکت به کارآفرینی بیشتر تاثیرگذار باشد

با روی کار آمدن افراد جدید با ایده‌ها و نظریات نو، کارکنان یک شرکت امید بیشتری برای بهبود وضعیت شغلی خود بدست می‌آورند. ورود این افراد معمولا با ایجاد استراتژی‌ها و اولویت‌بندی‌های جدید همراه خواهد بود. زمانیکه شرکت "تارگت"، در سال ۲۰۱۴ "برایان کورنل" را به عنوان مدیر اجرایی خود انتخاب کرد، سهام‌داران انتظارات و درخواست‌های بسیار زیادی از او داشتند.
داده‌های خود را کاربردی‌تر تصویر کنید

داده‌های خود را کاربردی‌تر تصویر کنید

در زمان‌های نه چندان دور، توانایی در خلق تجسم هوشمندانه‌ای از اطلاعات و داده‌ها مهارت بسیار جالب و قابل توجهی بود. در بیشتر بخش‌ها، این مهارت برای مدیران داده‌گرا، کسانی که به داده‌ها و طراحی آن‌ها اهمیت می‌دادند، بسیار مناسب بود و عاملی بود تا تصمیمات حساب‌شده‌ای را برای انجام سرمایه‌گذاری‌های درخواستی انجام دهند. اما این رویه تغییر کرده است، در حال حاضر ارتباط بصری مهارت بسیار ضروری برای تمام مدیران است. زیرا به اعتقاد اغلب مدیران، تنها راهی که می‌توان سیاست کاری و بروکراسی اداری را به نحوه احسنت درک کرد همین راه است.
هنری فورد و داستان اسب بخارش

هنری فورد و داستان اسب بخارش

ما همواره با مباحثی درباره خلاقیت و نوآوری مواجه بوده‌ایم، زمانیکه شعار تجاری معروف هنری فورد مطرح شد این نظریه با تمسخر برخی مواجه گردید. دو گروه مخالف یکدیگر در برخورد با این نظریه شکل گرفتند: یک گروه با اشتیاق فراوان در مورد ارزش و اعتبار نوآوری در ارتباط با بازخوردی که از طرف مشتریان دریافت کرده بودند صحبت می‌کردند، و در طرف دیگر برخی معتقد بودند که نوآوری حقیقی از دیدگاه‌های بسیار باارزش و منحصر بفرد بوجود می‌آید. گروه دوم حامی افرادی بودند که بازار و تجارت را نادیده گرفته و صرفا محصولی را با دیدگاه ارزشمندی که دارند برای آیندگان تولید می‌کنند و به نیاز امروزه مشتری توجهی ندارند.
برترین شرکت‌ها رقابت شدیدی برای سرمایه‌گذاری در سه حوزه با یکدیگر دارند.

برترین شرکت‌ها رقابت شدیدی برای سرمایه‌گذاری در سه حوزه با یکدیگر دارند.

زمانیکه موضوع سرمایه‌گذاری مطرح می‌شود، یک حقیقت غیر قابل انکار وجود دارد و آن اینکه: به هر میزانی که یک شرکت بزرگ‌تر می‌گردد، به همان میزان نیز طرز تفکر مدیران آن شرکت محدودتر می‌شود. این روند با سرعت بسیار آرامی رخ داده و بتدریج اتفاق می‌افتد. شرکت‌‌های بزرگ همواره به دنبال یافتن نشانه‌هایی از این رویداد هستند. اگر شما می‌خواهید تجارتی پایدار همراه با رشدی قابل قبول داشته باشد، باید بدانید که سرمایه‌گذاری‌های بزرگ را به چه نحوی انجام دهید تا در نتیجه آن سرمایه‌گذاری در حوزه فعالیت خود و در بین رقیبان متمایز گردید.