کارآفرینان عموما یکی از دو رویکرد زیر را در مورد IT انتخاب می‌کنند. اکثریت به IT به عنوان یک شر لازم نگاه می‌کنند. برای این گروه IT به عنوان پشتیبان دفتر تماس برای ایده‌های کسب و کار آن‌هاست. آن‌ها عموما از یک گروهی خارج از مجموعه خودشان برای انجام امور IT استفاده کرده و هیچ‌گاه آن را به عنوان مجموعه‌ای از هسته مرکزی کسب و کار خود نمی‌بینند.

یک شرکت بزرگ تکنولوژی‌های پیشرفته، در یکی از دفاتر کارش در آمریکا، که کارمندانش متعهد، کارآفرین و باانگیزه بودند، یک مرکز نوآوری تأسیس کرد. در نتیجه، شرکت، با استفاده از ایده‌های نو و با عرضه محصولات به همراه خدماتدهی مستقیم و دائمی به مشتری به سرعت در حال توسعه بود. همین امر باعث شد تا شرکت تصمیم گرفت تا در نقاط دیگر، مانند هند و چین، نیز به موفقیت دست یابد.

در اواسط دهه 1980، صنعت نیمه‌هادی در آمریکا به نظر رو به نابودی بود. اگرچه شرکت‌های آمریکایی در این زمینه پیشرو بودند و به مدت دو دهه بر این تکنولوژی مسلط بودند، اما در آن زمان، زیر فشار واردات ارزان‌تر ژاپنی نابود شده بودند. در واقع، مشابه ماشین‌ها و ابزارهای الکترونیک، برای ریزتراشه‌ها نیز چنین سرنوشتی پیش آمد تا نشانه‌ای دیگر از زوال این صنایع در آمریکا باشد.