4 نکته کلیدی برای تاسیس یک استارتآپ موفق از زبان مایکل سیبل منتور شتابدهنده Ycombinator... ادامه مطلب
133 برچسب خبری مرتبط بهمصاحبه
۵ توصیه مایکل سیبل به استارتآپها برای موفقیت... ادامه مطلب
نحوهی نگرش من به شرکتهای نوپا نگاه از دید یک سرمایهگذار نیست بلکه نگاه یک کارآفرین به یک کارآفرین است. وقتی من در مورد سرمایهگذارانی که خودم در طی این سالها داشتهام فکر میکنم، کسانیکه من تمایل بسیاری برای همکاری با آنها را داشتم همانند .... ادامه مطلب
اهمیت ارتباطات در موفقیت کسب و کارهای نوپا از زبان دالتون کارلدول مربی شتابدهنده وای کامبینیتور.... ادامه مطلب
بهنت معتقد است که موسسهها با صرف هزینه برای آموزشهای گوناگون در حال اتلاف منابع مالی خود هستند. مشکل اینجاست که حقیقتا اکثریت برنامههای آموزشی کارکردی ندارند. او معتقد است شرکتها به جای برگزاری کارگاههای آموزشی بیشتر و یا تلاش برای از بین بردن تعصباتی که موجب تبعیض میگردد در درجه اول نیازمند طراحی دوباره فرآیندهای خود جهت جلوگیری از انتخابهای متعصبانه هستند. ادامه مطلب
"جف بزوس" موسس و یکی از مدیران ارشد "آمازون دات کام" است. او همچنین به عنوان یک کارآفرین و سرمایهگذار فعالیت داشته است. شرکت "آمازون دات کام" در سالهای اخیر به عنوان بزرگترین شرکت آنلاین خردهفروشی در دنیا شناخته شد و در حال حاضر یکی از موفقترین شرکتهای آنلاین در زمینه فروش و توزیع کتاب است. در ادامه یکی از سخنرانیهای آقای بزوس در مورد رازهای موفقیت آمازون آمده است. ادامه مطلب
وارن بافت یکی از بزرگترین کارآفرینان و شخصیتهای مهم کسب و کار در امریکاست. این کارآفرین به فعالیتهای خیریه علاقه بسیاری دارد به طوریکه در یک مقطع زمانیکه ثروتمندترین فرد دنیا بود ۸۰ درصد ثروت خود را صرف امور خیریه کرد. در ادامه مصاحبه کوتاهی از این شخصیت بینظیر آمده است. ادامه مطلب
یونس درمزرعه ای در پاکستان بدنیا آمد و در سال 1988 به همراه خانواده ایالات متحده مهاجرت کرد. وی قبل از ورد به دانشگاه به مدت 5 سال در جنرال موتورز و به مدت 2 سال در شرکت بوش به عنوان مهندس کار کرده است. او بعد از فارغاتحصیلی از دانشگاه کسب و کار هاروارد در شرکت سییر هولدینگ شیکاگو مشغول به کار شد. اما او با نقل مکان به سانفرانسیسکو دومین شرکت استارتآپی خود به نام توک بین را پایهگذاری کرد. گوگل استارتآپ او را بعد از خروج از شتابدهنده وای کامبینیتور خرید. در ادامه مصاحبه کوتاهی از این کارآفرین موفق آمده است. ادامه مطلب
"بیل گیتس" یکی از موفقترین افراد در تجارت محصولات نرمافزار، یک سرمایهگذار و کارآفرین نمونه است. او با کمک دوست خود " پل آلن" شرکت مایکروسافت را راهاندازی کرد و در حال حاضر بزرگترین شرکت در زمینه تولید محصولات نرمافزاری برای کاربردهای خانگی در جهان بشمار میرود. ادامه مطلب
در این مصاحبه خواندنی مجری با دو اسطوره دنیای آی تی، بیل گیتس و استیو جابز در مورد گذشته دو شرکت اپل و مایکروسافت و همکاری این دو شرکت گفتگو میکند ادامه مطلب
شرکت پوششهای نانوساختار که موسسین آن از اعضای هیات علمی دانشگاههای کشور هستند یکی از باسابقهترین شرکتهای داخلی در حوزه طراحی و ساخت تجهیزات لایه نشانی در خلأ میباشد. این شرکت به عنوان اولین شرکت ایرانی است که با کسب گواهینامه CE اجازه فروش محصولات خود به بازار اتحادیه اروپا را دارا می باشد و تاکنون محصولات خود را به بیش از 100 مرکز علمی و دانشگاهی به فروش رسانیده است. شرکت پوششهای نانو ساختار با صادرات محصولات خود به خارج از کشور دارای نمایندگان فروش در کشورهای روسیه، کره جنوبی، استرالیا و نیوزلند می باشد. در ادامه مصاحبه اختصاصی نانومچ با مدیرعامل این شرکت آمده است. ادامه مطلب
در این مصاحبه خواندنی مجری با دو اسطوره دنیای آی تی، بیل گیتس و استیو جابز در مورد گذشته دو شرکت اپل و مایکروسافت و همکاری این دو شرکت گفتگو میکند ادامه مطلب
در این مصاحبه خواندنی مجری با دو اسطوره دنیای آی تی، بیل گیتس و استیو جابز در مورد گذشته دو شرکت اپل و مایکروسافت و همکاری این دو شرکت گفتگو میکند ادامه مطلب
شرکت پارسا پلیمر شریف در سال ۱۳۸۶ و با سابقۀ تحقیقاتی بیش از یک و نیم دهه در زمینه ترکیبات پیشرفته پلیمری آغاز به کار نمود. این شرکت با بکارگیری آخرین یافتههای علمی و استفاده از تجهیزات به روز تلاش دارد تا به عنوان یک واحد تولیدی دانش محور نقش مثبتی را در حوزۀ مواد پلیمری ایفا نماید. در ادامه مصاحبه اختصاصی نانومچ با مدیرعامل شرکت جناب آقای مهندس زکایی آمده است: ادامه مطلب
گروه صنعتی وحید با بیش از سه دهه فعالیت در تولید و عرضه سیستمهای لولهکشی پلیمری در حال حاضر متشکل از سه شرکت تولیدی میباشد که در شهرک صنعتی شورمست سوادکوه مازندران و شهرک صنعتی بزرگ شیراز مستقر میباشند. این شرکت محصولات خود را با بروزترین ماشینآلات تولیدی و با استاندارهای روز ایران و جهان (دارنده گواهینامه فنی از موسسه SKZ آلمان، دارنده نشان استاندارد ملی، دارنده گواهینامه فنی مرکز تحقیقات ساختمان، پروانه ساخت و بهداشت از وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، گواهینامه تست صدا از موسسه Fraunhofer آلمان و تائیدیه مقیاس نانو از موسسه کفا، بیمه تضمین کیفیت از شرکت بیمه آسیا و.....) عرضه مینماید. ادامه مطلب
مصاحبه با مدیرعامل و موسس یکی از بزرگترین شرکتهای آیتی در دنیا ادامه مطلب
رچارد جانسون مربی کارآفرینی در برنامه TED در مورد موفقیت بزرگان کسب و کار صحبت کوتاهی میکند که در ادامه متن صحبتهای او آمده است ادامه مطلب
نویل راجو مربی خلاقیت و نوآوری و استاد مدعو مدرسه کسب و کار کمبریج در برنامه TED در مورد نوآوری با هزینه اندک در کشورهای در حال توسعه و اهمیت آن در کشورهای توسعهیافته صحبت میکند که در ادامه مصاحبه خواندنی این فعال حوزه کارآفرینی آمده است. ادامه مطلب
ریچارد برنامه ای بنام Sup را برای ارتباط آسان و راحت افراد با دوستانشان طراجی کرد. Sup به شبکههای اجتماعی وصل میشود و برای افرادی که حدودا ۵، ۱۰ یا ۱۵ دقیقه با شما فاصله دارند سریعا یک پیام میفرستد. گزینهای هست که اگر مایل به دیدن افراد هستید بیان کنید یا اینکه اگر تنهایید و مایلید یکی دو نفر از دوستان را ببینید پیغامی بگذارید. ادامه مطلب
نوزده سوال از یک کارآفرین. اینکه چه عاملی جرقه اولیه را در ذهن آنها زد. استراتژهای موفقیتشان چه بوده است. و نصیحتهایی که برای کارآفرینان جدید دارند. ادامه مطلب
فناوری دیجیتال ایجاد و خلق بسیاری از صنایع را امکانپذیر کرده است و البته از طرفی باعث از بین رفتن و تعطیلی بسیاری از صنایع نیز گردیده است. در این مصاحبه کارآفرینی از سیلیکون ولی (نویسنده وب سایت "لین استارتآپ") میگوید که چطور افرادی با کمترین میزان سرمایه باعث ایجاد چالش در شرکتهای بسیار مهم میشوند. او معتقد است که پاسخ بسیاری از سازمانها به رقبای خود با شکست روبرو میگردد زیرا آن ها همواره به ارزیابی عملکردهای اشتباه خود مشغول هستند. ادامه مطلب
در این مصاحبه پروفسور ویجای گورینداراجان استاد مدرسه کسب و کار دارموث در مورد اینکه چطور بتوانیم یک کسب و کاری جدید تاسیس کنیم و نظریهای که در مورد نوآوری و حفظ آن در سازمان دارد صحبت میکند. در ادامه این مصاحبه برای شما مخاطبان محترم نانومچ آماده شده است. ادامه مطلب
شرکت اکسیر نانوسینا توسط دکتر جعفری تاسیس شد. این شرکت که ابتدا فعالیت خود را با تحقیق و توسعه در مورد سامانههای دارورسانی نانولیپوزومی برای درمان سرطان آغاز کرد، هم اکنون سه نانودارو را به صورت صنعتی تولید و روانه بازار کرده است. این شرکت با حمایت ستاد ویژه توسعه فناوری نانو توانسته خود را به عنوان نخستین تولیدکننده نانودارو در خاورمیانه معرفی کرده و به عنوان رهبر بازار در کشورهای این منطقه شناخته شود. در ادامه مصاحبه اختصاصی نانومچ با سرکار خانم دکتر قمی مدیر عامل این شرکت آمده است. خانم دکتر قمی خود در این حوزه کارآفرین بوده و قبلا سابقه تاسیس کارخانه تولید دارو دارند. ادامه مطلب
در این مصاحبه مارکوس باکینگهام نویسنده کتاب StandOut 2.0 در مورد رویکرد جدیدی که در مورد سیستمهای مدیریت عملکردی توسعه داده صحبت میکند ادامه مطلب
چهار سال پیش شان "لین ما" ایدهای برای یک اپلیکیشن مدیریت جشن ازدواج به ذهنش رسید و کسب و کاری موفق مبتنی بر همین ایده راهاندازی کرد. برای "ما" تجربهی خوب مشتری نخستین الویت را دارد. در این مقاله صحبت کوتاهی با "ما" داشتیم تا عامل انگیزه بالای روزانه او را پیدا کنیم. ادامه مطلب
جروم پولاک در سال 1979 در گرنوبل فرانسه متولد شد. وی در رشته فیزیک دانشگاه جوزف فوریه، تحصیلات کارشناسی خود را به اتمام رساند. در سال 2002 به کبک در کانادا نقل مکان کرد تا برای شرکت Air Liquide در طراحی منابع پلاسما برای سمزدایی از گازهای گلخانهای کار کند. ادامه مطلب
پروفسور اوون جی گای در سال 1997 مدرک کارشناسی شیمی خود را با درجه 1 دریافت کرد و جایزه اییلینگ را برای تحصیلات عالی در شیمی در دانشگاه سوانسی به دست آورد. همچنین وی جایزه لئونارد هینکل را برای دکترای شیمی خود در سال 2001 برای کار بر روی "تجزیه نوری رنگدانههای ink – jet"، با همکاری زنکا، از آن خود کرد. در سال 2007 ، او به عنوان یک عضو RCUK در علوم نانوپزشکی و مدرس دانشگاه سوانسی انتخاب شد.
وی در حال حاضر استاد دانشکده مهندسی دانشگاه سوانسی و مدیر مرکز نانوسلامت دانشگاه سوانسی است که در زمینه تولید در مقیاس نانو/میکرو، MNs، میکروسیالات، ادوات و نانوسیمهای سیلیکونی و حسگرهای گرافن برای کاربردهای بهداشت سلامت تحقیق میکند. زمینههای پژوهشی اصلی او در مورد حسگرهای زیستی گرافنی و ادغام آن با میکروسیالات و فناوری الکترونیک است. ادامه مطلب
دکتر آنتونیتا گاتی دارای سابقهای بینرشتهای از فیزیک، شیمی، زیستشناسی، فیزیولوژی، پاتولوژی (آسیبشناسی) و پاتولوژی قانونی است. دکتر گاتی بیش از 40 سال تجربه تحقیق در زمینه مواد زیستی و همچنین سازگاری زیستی در سطح ملی و بینالمللی را در کارنامه خود دارد. ادامه مطلب
در این مصاحبه، مایک بلوک، یکی از بنیانگذاران پروژه نانو، درباره ابتکار عملش برای ورود علم و فناوری نانو به مدارس با استفاده از یک میکروسکوپ الکترونی رومیزی فنوم (Phenom)، و موفقیتهایش در این پروژه صحبت میکند. ادامه مطلب
جفری والن دکترای خود را در دانشگاه ایالتی فلوریدا تکمیل کرد؛ تحقیقات وی بر روی کشف و رشد مواد بلوری جدید برای ذخیرهسازی هیدروژن متمرکز بود. در سال 2012، جفری"مقیاس کامل نانو" (FullScaleNano) را تاسیس کرد و به توسعه نانومت (NanoMet) پرداخت.
مقیاس کامل نانو (FullScaleNano)، یک پروژه بر پایه استارتآپ در زمینه آنالیز نانو در فلوریدا است. نرمافزار نانومت (NanoMet) ارائه شده توسط آنها، بهطور خودکار به جمعآوری و تلفیق اطلاعات دقیقی از تصاویر نانومواد پرداخته و باعث صرفهجویی در زمان محققان (و اغلب فشردهسازی) در اندازهگیری دستی و حذف خطاهای انسانی از معادله میشود. جفری والن در این مصاحبه در مورد ویژگیهای نرمافزار جدید خود و اینکه چگونه انتظار دارد که چشمانداز نانومواد را در صنعت و دانشگاه تغییر دهد، صحبت کرده است. ادامه مطلب
«رابرت دینز»، بهعنوان یک متخصص روشهای درمانی سلولهای بنیادی، از تجربهای ۲۰ ساله در این حوزه، برخوردار است. با توجه به تجارب قبلی این محقق در تعامل با شرکتهای نوپای فعال در حوزه بیوفناوری و شناخت مناسب در زمینه تجاریسازی فناوریهای نوظهور، در این نوشتار، مصاحبهای با وی ترتیب داده شده، تا نقطه نظراتش در خصوص روند تجاریسازی محصولات دارویی و چالشهای پیش رو، اخذ گردد. ادامه مطلب
«ناتالی سیسن»، بهعنوان کارآفرین چمدانی شناخته شده است. وی از سال ۲۰۰۶ میلادی، با یک چمدان و حداقلی از امکانات، زادگاهش در نیوزیلند را برای آغاز کسبوکار جدیدش ترک نمود. ناتالی، سخنگو، نویسنده، وبلاگ نویس و یک کارآفرین تمامعیار است. وی در سال ۲۰۰۹ میلادی، سایتی برای شرح سفرها و اشتراکگذاری تجربیاتش با دیگر کارآفرینان، راهاندازی نمود که الهامبخش دیگران، برای پیگیری رؤیاهایشان در ساخت یک کسبوکار است. در این نوشتار، بخشهایی از گفتگوی «Easyspace»، با این کارآفرین ارائه شده است. ادامه مطلب
«ریچارد چارلز نیکولاس برنسون»، کارآفرین، سرمایهگذار، نویسنده و خیر شناختهشدهای در جهان است. وی مؤسس هلدینگ ویرجین است که بیش از ۶۰ شرکت به طور مستقیم زیر نظر آن فعالیت میکند. برنسون، در نوجوانی از اختلال خواندن «dyslexia» رنج میبرد و عملکرد ضعیفی در تحصیل داشت. مدیر مدرسهاش گفته بود که عاقبت وی، یا به زندان ختم میشود و یا یک مولتی میلیاردر خواهد شد. پیشبینی مدیر مدرسه برنسون، بهزودی تحقق یافت و پس از یک سال، ارزش داراییهای وی، پانصد هزار پوند برآورد شد. در این نوشتار، به گفتگویی با این شخصیت تأثیرگذار بر جامعه کارآفرین و نقطه نظرات و توصیههایش در رابطه با این مفهوم، میپردازیم. ادامه مطلب
در این نوشتار، گفتگویی با «گما کلارک»، مدیر توسعه کسبوکار شرکت «Tangle Teezer» که یک تولیدکننده مشهور برس مو است، خواهیم داشت. گما که از زمان آغاز به کار کمیته اجرایی کسبوکارهای کوچک در سال ۲۰۱۳ میلادی، به هیئتمدیره آن پیوست، نقشی اساسی در ایجاد یک چشمانداز تجاری در این زمینه داشته است، بهگونهای که با شناسایی مدارس کسبوکار و حمایت از کسبوکارهای محلی، به رشد آنها کمک شایان توجهی نموده است. ادامه مطلب
«گلن فیشبین»، از افرادی است که تجربه سالها فعالیت در حوزههای مختلف فناوری، اعم از نرمافزارهای کامپیوتری، نانو فناوری و حتی علوم زیستی را داراست. وی معتقد است که مهمترین شرط موفقیت در جذب سرمایه و سودآوری، فروش محصولی است که مشکلی را در جهان واقعی حل میکند. در نوشتار پیش رو، گزیدهای از مصاحبه وی در زمینه فناوری نانو و تجاریسازی آن، ارائه شده است. ادامه مطلب
یکی از پرسشهای کلیدی که اغلب کارآفرینان با آن مواجه میباشند، یافتن بهترین موقعیتهای کسبوکار است. آیا یک استارتآپ جدید، باید به دنبال ارائه محصول یا خدماتی جدید باشد؟ آیا یک شرکت میبایست یک محصول یا خدمت موجود در یک بازار را انتخاب کرده و آنها را به بازار منطقهای دیگری عرضه نماید؟ برای پاسخ به این پرسشها، مصاحبهای با «رافی آمیت»، استاد مدیریت دانشگاه وارتون انجام شده که در نوشتار، بخشهایی از آن ارائه گردیده است. ادامه مطلب
در این مصاحبه، رموز موفقیت «پت ریس کمپبل»، در توسعه و گسترش زودهنگام کسبوکارش، به بحث و تبادلنظر گذاشته میشود. وی در مورد ایده کسبوکار و چگونگی تجاریسازی آن صحبت نموده و نقش فناوری را در شرکت خود بیان میکند. گفتنی است، کایزن بالغ بر ۲۰ کارمند داشته و از شرکتهای بسیار موفق در حوزه بازاریابی محتوا محسوب میشود. ادامه مطلب
«ریموند لی»، مثالی از یک کارآفرین جوان و موفق است که در شانزده سالگی، با روحیه کارآفرینانه و تلاش و کوشش مستمر، موفق به توسعه و پایدارسازی کسبوکار خود و دستیابی به نتایجی خیرهکننده شده است. در این مصاحبه، ریموند از مسیر کارآفرینی خود و پیچوخمهای آن میگوید؛ تجاربی که میتواند برای هر علاقهمند به فعالیتهای کارآفرینانه و بنیانگذاران استارتآپی، مفید و جذاب باشد. ادامه مطلب
«ایوان اشپیگل»، مؤسس و مدیرعامل «اسنپ»، یکی از کارآفرینهای مشتاق و جسور در حوزههای فناورانه بوده که از جوانترین میلیاردرهای حال حاضر جهان به حساب میآید. وی «اسنپچت» را زمانی که دانشجوی طراحی محصول در دانشگاه استنفورد بود، تأسیس نمود. در این مصاحبه، ایوان پیرامون آنچه موجب موفقیتش شده و اینکه جوانان برای موفقیت در فعالیتهای کارآفرینانه، باید چه کنند، صحبت میکند. ادامه مطلب
در این مصاحبه، خانم «نلی آکالپ» مدیرعامل «Corpnet.com»، از استراتژیهای بازاریابی خود و سه تغییر ساده که منجر به افزایش ۴۰ درصدی سود خالص شرکتش شده است، صحبت میکند. ادامه مطلب
طی پنج سال گذشته، شرکت «Pooch & Mutt»، سالیانه بهطور متوسط رشدی ۶۰ درصدی را تجربه نموده است. بنیانگذار این استارتآپ موفق، «گای بلاسکی» ۴۰ ساله است که با ادعای تولید و عرضه غذای سالم برای سگها، کسبوکار خود را با رشدی چشمگیر و مستمر مواجه نموده است. وی در این مصاحبه، پیرامون اهمیت حفظ کارکنان علاقهمند، نوآوری و اختلال در بازار و اینکه چرا الهامبخش وی، یک فیلسوف از رومیان باستان است، نکاتی را بیان میدارد. ادامه مطلب
در دنیای کارآفرینی، همه از مزایای سرمایهگذاران مخاطرهپذیر صحبت میکنند، بهطوری که بنیانگذاران استارتآپی پس از ثبت شرکت و راهاندازی کسبوکارشان، اولین اولویت را ملاقات با «VC»ها و جلب نظر آنها میدانند. آیا هر کسبوکار نوپایی باید به سراغ «VC»ها برود؟ این پرسشی است که «Bryce Roberts»، فعال سرمایهگذاری در حوزه استارتآپها و بنیانگذار «Indie.vc»، به آن پاسخ میدهد. ادامه مطلب
«میشل بلکمان»، یک کارآفرین ۲۵ ساله است که یک شرکت فعال در حوزه دودکشهای ساختمانی را از کارولینای شمالی و به صورت از راه دور کنترل میکند. وی استراتژیهای بازاریابی را بخش مهمی از موفقیت کسبوکار خود میداند و با بهرهگیری ترکیبی ابزارهای آفلاین مختلف از جمله جزوههای معرفی کسبوکار، کارتپستال و هدایای تبلیغاتی و آنلاین همچون بازاریابی محتوا، سئو و شبکههای اجتماعی، استارتآپ خود را به یک شرکت موفق مبدل نموده است. در این مصاحبه، میشل از ایده کسبوکار، دشواریها و موانع پیش رو و علل موفقیت خود میگوید. ادامه مطلب
مصاحبه حاضر، گپوگفتی دوستانه با یک مهندس خوشفکر بلغارستانی، به نام «اوگنیان بوژیلوف» است که سعی دارد شیوه حملونقل مردم در شهرهای کوچک و بزرگ را با تحول روبرو نماید. وی در ۲۰۱۶ میلادی، استارتآپ خود را تأسیس نمود و از آن زمان، نمونههای اولیه فراوانی در این شرکت ساخته شده است. در این نوشتار، در خصوص چالشها و فرصتهای موجود در مسیر کارآفرینی، با وی گفتگو شده که میتواند اطلاعات ارزشمندی را در اختیار کارآفرینان استارتآپی قرار دهد. ادامه مطلب
«فوتی پاناگیو»، یک کارآفرین ۳۳ ساله و یکی از بنیانگذاران شرکت «گروثمنتور» است. گروثمنتور، یک پلتفرم ارتباطی و دوطرفه است که امکان ارتباط با منتورهای کسبوکاری را برای کارآفرینان فراهم نموده و در عین حال، بازاری بزرگ و رو به رشد نیز برای مشاوران کسبوکاری فراهم میآورد. در این مصاحبه، پاناگیو از موفقیتها و شکستهای خود در مسیر کارآفرینی میگوید، درسهایی ارزنده که میتوان از آنها آموخته و در سایر کسبوکارها بکار گرفت. ادامه مطلب
اگر داستان زندگی کارآفرینان را مرور کنیم، میبینیم که بسیاری از آنها، شخصاً با مشکلی پیرامون خود مواجه شده و همان مشکل، ایده یک کسبوکار بزرگ را بنا نهاده است. «شرلی تان» یکی از این افراد است. مادری کارآفرین و علاقهمند به نوآوری که از مشکل کمردرد خود و تلاش برای حل آن، به یک ایده جالب و منحصربهفرد رسید. در این مصاحبه، شرلی تان از تجارب کارآفرینی خود و مسیر توسعه و تجاریسازی محصولش میگوید. ادامه مطلب
«برونو دیدیر»، مدیرعامل کسبوکار نوپای «تراکین» است؛ استارتآپی که با ایدههای خلاقانه و فناوری منحصربهفرد خود، به شرکتهایی که خواهان ورود به حوزه کسبوکار تحویل غذا هستند، خدمات میدهد. وی مسیر جالب و متفاوتی را برای تجاریسازی ایدهاش پیموده است: «به سرعت، حداقل محصول قابلعرضه را ساخته، سرمایهای ۲۵۰۰۰ دلاری جذب نمود، کمپینهای بازاریابی به راه انداخت و به درآمد ۱۶۷۰۰۰ دلار در ماه دست یافت. در این نوشتار، داستان موفقیت تراکین و درسهایی که برونو از آن فرا گرفت را از زبان وی میشنویم. ادامه مطلب
ساعت هوشمند «Emit»، با الهام گرفتن از مشکل کمبود زمان و تعلل افراد در انجام کارهای ضروری خلق شد. «استفن تیتوس» و یکی از دوستان هم دانشگاهیش، به دنبال کمبود وقتی که همیشه با آن روبرو بودند، ایده ساخت یک ساعت هوشمند را ارائه نمودند. در ادامه، آنها با راهاندازی یک شرکت استارتآپی، نسبت به جذب سرمایه و توسعه ایده عجیبشان اقدام کردند. در این مصاحبه، استفن در خصوص روند شکلگیری ایده، ساخت نمونه اولیه، راهاندازی شرکت و برنامههای آتی برای حضور در بازار با ما سخن میگوید. ادامه مطلب
«مانوج تولسانی»، مدیرعامل و یکی از مؤسسین مجموعه «راینا گروپ» است که با ایدههای متمایز و منحصربهفرد خود، جایگاه موفقی در صنعت هتلداری و سفر دست و پا نموده و به نظر میرسد که آینده رو به رشدی را در پیش روی خود میبیند. در این مصاحبه، تولسانی از تجربیات ارزشمندش در مسیر توسعه و تجاریسازی ایده و تبدیل راینا گروپ به یک کسبوکار موفق میگوید. ادامه مطلب
یک کارآفرین، با یک رهبر نظامی، ویژگیهای مشابه قابل توجهی دارند. هر دو باید رهبرانی سختکوش باشند و قبول کنند که اشتباه آنها، میتواند با فروپاشی ساختارشان همراه شود. در این نوشتار، مصاحبه با یک ارتشی استرالیایی به نام «دیوید نیل» ارائه شده که با توجه به پتانسیلهای کاری خود، اقدام به راهاندازی یک کسبوکار نموده و در حال حاضر، مشاورههایی در حوزه مدیریت و رهبری سازمانی، به شرکتهای مختلف ارائه میکند. ادامه مطلب
شرکت «Cases By Source»، نمونهای از یک کارآفرینی موفق است که تولید جعبههای سفارشی برای کارکردهای مختلف را دنبال میکند. در این نوشتار، «آلان آدلر»، بنیانگذار و مالک این شرکت، از بیش از سه دهه کارآفرینی و چالشها و موفقیتهای آن میگوید. مواردی جالب که نگاه متفاوت یک کارآفرین و درسهای موجود در این مسیر دشوار طی شده را در اختیار ما قرار میدهد. ادامه مطلب
لوری نیکرسون و مادرش، راهی جالب برای کارآفرینی و درآمدزایی یافتهاند. آنها پارچههای رنگ شدهای تولید میکنند که برای تولید عروسکهای خیمهشببازی استفاده میشود. آنها پارچههای تولیدی خود را به سازندگان حرفهای عروسکهای خیمهشببازی در سرتاسر دنیا میفروشند. این کسبوکار نوپا، در همان ابتدای فعالیت، درآمد ماهیانه ۹۰۰۰ دلاری را برای صاحبانش به همراه داشت. البته مسیر استارتآپ آنها هم مشابه با سایر استارتآپها، دشواریهای خاص خودش را داشت. وی در این مصاحبه، از تجارب خود در خصوص این کسبوکار فردی میگوید. ادامه مطلب
تا چند دهه قبل، دنیای کارآفرینی، دنیایی مردانه تلقی میشد که اغلب کارآفرینان بزرگ و موفق آن دوران را مردان تشکیل میدادند. این در حالی است که امروزه، زنان هم پابهپای مردان در فعالیتهای کارآفرینانه حرکت کرده و نمونههای فراوانی از استارتآپهای راهاندازی شده توسط بنیانگذاران زن پدید آمده است. در این نوشتار، «الیزابت کولون» که یک زن موفق و کارآفرین است گفتگویی شده که نکاتی جالب و خواندنی از مسیر شکلگیری یک کسبوکار و تغییر با شرایطی ویژه حتی کرونا و تطبیق دادن خود با آن بیان نموده است. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
برایان ونگ پس از اخراج از کار قبلی خود، وقت آزاد زیادی داشت که برای کار بعدیش بیشتر فکر کند. در همین بین بود که ایده «Kiip» به ذهنش خطور کرد. او کار بر روی ایده را شروع کرد و کمکم با برخی از سرمایهگذاران خطرپذیر آشنا شد و سرمایه اولیه مورد نیاز را تأمین کرد و در همین زمان بود که شرکت را راهاندازی نمود. در این نوشتار، بخشهایی از یک مصاحبه با برایان ونگ آورده شده که در آن وی برخی توصیههای کارآفرینی ارائه نموده که برای هر فردی که اولین بار در این مسیر قدم میگذارد، اطلاعاتی ارزشمند خواهد بود. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
«اوراسترینگ»، یک شرکت فعال در حوزه تحلیل پیشگویانه است که به تیمهای فروش و بازاریابی کمک میکند تا مشتریان بعدی خود را پیشبینی کنند. این شرکت که در سال ۲۰۱۲ میلادی راهاندازی شد، در کمتر از سه سال موفق به جذب سرمایه ۷۸.۷ میلیون دلاری گردید و در نهایت در سال ۲۰۲۰ میلادی توسط «ZoomInfo» خریداری شد. در این نوشتار، «وینسنت یانگ»، همبنیانگذار اوراسترینگ، داستان خود را در خصوص شکلگیری ایده و راهاندازی شرکت با ما به اشتراک گذاشته و پندهایی را با ما در میان میگذارد که کارآفرینان جوانی که برای اولین بار در این مسیر قدم میگذارند، بایستی حتماً آنها را بخوانند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
شرکت «پرومتان پارتیکلز» که در سال ۲۰۰۷ میلادی راهاندازی شده، بهطور ویژه بر روی تولید نانومواد با هدف اصلی کربنزدایی فعالیت دارد. این شرکت در تولید نانومواد، دو اصل مهم را در سرلوحه خود قرار داده است: تولید مقیاس و صرفه اقتصادی، دو نکته مهمی که برای تجاریسازی محصولات اهمیت بسیار زیادی داشته و بدون داشتن آنها شکست عرضه محصولات جدید به بازار حتمی خواهد بود. در این نوشتار، دو تن از مدیران این شرکت، در خصوص عملکرد آن، آینده نانوفناوری، اهمیت «MOF»ها و کاربرد آنها در جذب کربن نکات مهم و ارزندهای را بیان میکنند. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب
پروفسور «فردی بوئی»، استاد دانشگاه فناوری نانیانگ است. بوئی علاقه زیادی به اختراع دستگاههای جدید زیستپزشکی دارد. او بیش از 100 پتنت به نام خود دارد که مجوز بسیاری از آنها به شرکتهای نوپا اعطا شده است. در این نوشتار، این دانشمند و محقق فعال در حوزه مهندسی مواد، نقطه نظرات خود را در مورد کارآفرینی و نقشی که دانشگاهها میتوانند در ایجاد فرهنگ نوآوری ایفا کنند، با ما به اشتراک میگذارد. ادامه مطلب