/ مفاهیم کسب و کار

بررسی محیطی - تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی محیط سازمانی

بررسی محیطی - تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی محیط سازمانی

محیط سازمانی شامل عوامل خارجی و داخلی است. این محیط باید همواره بررسی شود تا بتواند عوامل موثر بر موفقیت سازمان را تعیین کند. بررسی محیطی به مالکیت و بهره‌برداری از اطلاعات در مورد موقعیت‌ها، الگوها، گرایش‌ها و روابط در محیط داخلی و خارجی سازمان اشاره دارد. این بررسی به مدیران کمک می‌کند تا مسیر آینده سازمان را تعیین کنند. همچنین این بررسی باید تهدیدها و فرصت‌های موجود در محیط را شناسایی کند. یک سازمان در زمان تعیین استراتژی، باید از فرصت‌ها نهایت استفاده را ببرد و تهدیدها را به حداقل برساند. یک تهدید برای یک سازمان ممکن است فرصتی برای سازمانی دیگر باشد.
اجزاء یک بیانیه استراتژی

اجزاء یک بیانیه استراتژی

بیانیه استراتژی یک شرکت، مسیر استراتژیک طولانی مدت و خط مشی‌ سیاست‌های کلان را تعیین می‌کند. این بیانیه یک جهت و طرح مشخص برای فعالیت‌های شرکت در سال‌های آینده به ارمغان می‌آورد. اجزای اصلی بیانیه استراتژیک عبارتند از: هدف استراتژیک، مأموریت، چشم‌انداز و اهداف کلی و جزئی.
اهمیت چشم‌انداز و مأموریت

اهمیت چشم‌انداز و مأموریت

یکی از اولین پرسش‌ها در خصوص یک سازمان این است که آیا چشم‌انداز و مأموریت برای سازمان تعریف شده است یا خیر. علاوه بر این، یکی از اولین موارد آموزشی در مدارس تجارت نیز اهمیت چشم‌انداز و مأموریت است.
فرایند مدیریت استراتژیک - تعریف، مراحل و اجزا

فرایند مدیریت استراتژیک - تعریف، مراحل و اجزا

فرایند مدیریت استراتژیک به معنای تعیین استراتژی سازمان است. مدیران توسط این فرآیند مجموعه‌ای از استراتژی‌های سازمان را تعریف می‌کنند تا دستیابی به عملکرد بهتری را فراهم کنند. مدیریت استراتژیک فرایندی مداوم است که به تخمین تجارت و صنایع سازمان می‌پردازد. رقیب‌های سازمان را ارزیابی می‌کند و اهداف را جهت تعیین رقیب‌های فعلی و آینده تعیین می‌کند و در مرحله بعد هر کدام از استراتژی‌ها را مجدد ارزیابی می‌کند.
تصمیمات استراتژیک - تعاریف و خصوصیات

تصمیمات استراتژیک - تعاریف و خصوصیات

تصمیمات استراتژیک، به کل فضای فعالیتی شرکت، منابع سازمان و افراد تشکیل‌دهنده و واسط بین این دو مربوط می‌شود. در این مقاله خصوصیات و ویژگی‌های تصمیمات استراتژیک بیان می‌شوند.