بسیاری از کارآفرینان، اهمیت یک طرح کسبوکار مناسب برای استارتآپ خود را نادیده میگیرند. در فضایی با این حجم از رقابتها، بهویژه در حوزههای فناورانه، نداشتن آمادگی لازم برای ادامه مسیر و روبرویی با موانع احتمالی، قطعاً ناامیدی به همراه خواهد داشت. به جای غوطهور شدن در یک مسیر مبهم و کنترلنشده، آن هم بدون داشتن یک استراتژی ملموس، از یک طرح کسبوکار واقعبینانه استفاده کنید تا رشد پایدار کسبوکار را ممکن سازد. در این نوشتار، عناصر ضروری یک طرح کسبوکار استارتآپی را مورد بررسی قرار میدهیم. ادامه مطلب
دسته بندی اخبار / مفاهیم کسب و کار
گزارش کارگروه نانوفناوری سازمان همکاری و توسعه اقتصادی، اطلاعاتی جامع و قابل قیاس در سطح بینالمللی، در زمینه چگونگی تأثیرپذیری شرکتهای مختلف از نانو فناوری، چگونگی استفاده از این فناوری در فعالیتهای نوآورانه، چگونگی اکتساب یا توسعه توانمندیهای مرتبط، نقش متفاوت شرکتهای جدید و کوچک با شرکتهای بزرگتر در فرآیند تجاریسازی فناوری نانو و همچنین چالشهای تجاریسازی که شرکتها با آنها روبرو هستند، ارائه نموده است. در این نوشتار، سعی شده تا مروری اجمالی بر مهمترین یافتهها و اطلاعات این گزارش داشته باشیم. ادامه مطلب
شرکت «تلفنیکا»، یکی از بزرگترین شرکتهای مخابراتی و اپراتورهای تلفن همراه در جهان محسوب میشودکه درآمد سالیانه آن، بالغ بر ۵۲ میلیارد دلار است.
این شرکت، در سال ۲۰۱۱ میلادی، اقدام به راهاندازی یک مجموعه تخصصی، با هدف شتابدهی به استارتآپها و تجاریسازی ایدههای نوآورانه آنها نمود و خروجیهای بسیار موفقی در این حوزه داشته است. در اینجا، به شش نکته مهم از درسهایی که این مجموعه در طول این سالها به دست آورده است، اشاره میشود. ادامه مطلب
محیط سازمانی شامل عوامل خارجی و داخلی است. این محیط باید همواره بررسی شود تا بتواند عوامل موثر بر موفقیت سازمان را تعیین کند. بررسی محیطی به مالکیت و بهرهبرداری از اطلاعات در مورد موقعیتها، الگوها، گرایشها و روابط در محیط داخلی و خارجی سازمان اشاره دارد. این بررسی به مدیران کمک میکند تا مسیر آینده سازمان را تعیین کنند. همچنین این بررسی باید تهدیدها و فرصتهای موجود در محیط را شناسایی کند. یک سازمان در زمان تعیین استراتژی، باید از فرصتها نهایت استفاده را ببرد و تهدیدها را به حداقل برساند. یک تهدید برای یک سازمان ممکن است فرصتی برای سازمانی دیگر باشد. ادامه مطلب
بیانیه استراتژی یک شرکت، مسیر استراتژیک طولانی مدت و خط مشی سیاستهای کلان را تعیین میکند. این بیانیه یک جهت و طرح مشخص برای فعالیتهای شرکت در سالهای آینده به ارمغان میآورد. اجزای اصلی بیانیه استراتژیک عبارتند از: هدف استراتژیک، مأموریت، چشمانداز و اهداف کلی و جزئی. ادامه مطلب