امروزه تجارتها در برابر تغییر آب و هوا و فجایع طبیعی بسیار آسیبپذیر هستند. همانند سیل اخیری که در فلوریدای شمالی، لوییزیانا، و شمال انگلستان اتفاق افتاد. این وقایع هرگز تمامی ندارند و همواره احتمال وقوع آنها وجود دارد: شدت و تناوب این فجایع بدلیل تغییرات آب و هوایی مداوم، بالا آمدن سطح آب دریاها و اقیانوسها، و گسترش زندگی شهری همواره رو به افزایش بوده است. این خطرات و تهدیدات محاسباتی را که برای مدیریت بحران، بمنظور حفظ امید به موفقیت در شرایط بسیار متزلزل، انجام شده را تغییر داده و موجب بروز مشکلات جدی در کسب و کارهای مختلف میگردد. ادامه مقاله
41 برچسب خبری مرتبط بهاستارتآپ
ستهبندی مشکلات و الگوهای رشد کسب و کارهای بسیار کوچک و تبدیل آنها به یک روش نظاممند که برای کارآفرینان مفید باشد، در نگاه اول کار بسیار مشکل و غیرممکنی بنظر میآید. با توجه به اندازه و ظرفیتهای موجود در تجارتهای کوچک، این ارگانها تغییرات بسیار زیادی را تجربه میکنند. آنها با معیارهایی همچون، استقلال در عملکرد، ساختارهای سازمانی مختلف و سبک مدیریتی متفاوت دستهبندی میشوند. ادامه مقاله
کارآفرینان آنقدر مشغول ساخت شرکت و اصلاح محصولاتشان هستند که به مسائلی مثل فرهنگ شرکت اهمیت نمیدهند. منظور از فرهنگ کمپانی تنها اتاقهای بازی و خوردن خوراکی و یا گپ و گفتگوهای دوستانه نیست فرهنگ سازمانی یک استاتآپ در واقع به معنای نحوه همکاری تیم، ارزشها، باورها و الویتهایشان است. به منظور همکاری مفید در تیمتان باید فرهنگ سازمانی قوی داشته باشید. ادامه مقاله
زمانیکه شما در مورد فرهنگ موجود در استارتآپها فکر میکنید، ما چیزی شبیه به یک میز پینگ پنگ را متصور می شویم. مشخصا، ما وجود روحیه کار گروهی را که موجب تلاش بسیار زیاد کارمندان برای رسیدن به موفقیتهای چشمگیر میگردد را مورد توجه قرار میدهیم. ادامه مقاله
زمانیکه فارغالتحصیلان جدید با اشتیاق فراوان به بازار کار روی میآوردند، بسیاری از افراد به دنبال بدست آوردن مشاغلی در استارتآپها بجای یافتن فرصت کاری در یک شرکت بزرگ هستند. در حقیقت، بر اساس نظرسنجی انجام شده توسط شرکت "اکسنچر " در سال 2016، تنها 14 درصد از فارغالتحصیلان در کشور آمریکا به دنبال یافتن شغل در شرکتهای بزرگ و نامدار هستند، 44 درصد از فارغالتحصیلان تمایل دارند تا در شرکتهای استارتآپی و یا شرکتهای کوچک مشغول به کار شوند. ادامه مقاله
شروع یک کسب کار جدید همواره با چالشها و سختیهای بسیاری همراه است. یک استارتآپ مشابه یک نوزاد نیازهای متعددی دارد که هر کدام در جای خود اگر برآورده نشوند منجر به مرگ و شکست آن میشود. بسیاری معتقداند پول زیاد در ابتدای کار برای استارتآپها مرگبار است و آنها را تنبل میکند. ادامه مقاله
به منظور جذب سرمایه، به طور کلی تقریبا سه راه برای استارتآپها و شرکتهای تازهکار (نانوفناورانه یا غیره) وجود دارد.... ادامه مقاله
سرمایهگذران ریسکپذیر به دنبال دیدن آن هستند که در تیم مدیریت، شایستگی حرفهای و ویژگیهای شخصی لازم برای موفقیت شرکت از استارتآپ تا رهبری بازار آینده وجود دارد. آنها انتظار دارند که حرفهایبودن، تمرکز و توانمندیهای مشخصی را ببینند ادامه مقاله
یک مخترع خلاق پس از راهاندازی کسبوکار استارتآپی خود، باید به ادامه مسیر تجاریسازی و توسعه کسبوکار بیندیشد. این امر، به معنای گذر از نقش بنیانگذاری، به مدیریت و رهبری کسبوکار است که نیازمند برخی مهارتهای خاص، نظیر برنامهریزی و سازماندهی است. در این نوشتار، به بررسی برخی مهارتهای لازم برای مدیریت و توسعه کسبوکار خواهیم پرداخت. ادامه مقاله
یکی از تصورات اشتباه کارآفرینان، این است که دسترسی به مشتریان، مادامی که محصول یا خدمت خوبی عرضه میشود، کاری ساده و آسان است. این بخش از راهنمای استارتآپ هوشمند، به شما میآموزد که چگونه مشتریان با پتانسیل بالقوه را بیابید، آنان را ترغیب به خرید محصول و یا استفاده از خدماتتان کنید و در نهایت، آنها را به کسبوکار خود وفادار نمایید. ادامه مقاله
امروزه واژه «استارتآپ»، مکرراً در فضای کسبوکار، رسانههای رسمی و فضای مجازی مورد استفاده قرار میگیرد. بسیاری از مردم با شنیدن این واژه، به یاد ایدههای بکر و بلندپروازانه، نوآوری و یک شرکت کوچک دانشجویی میافتند و به همین دلیل، پذیرفتن اینکه یک استارتآپ میتواند در کوتاهمدت به موفقیتهایی بسیار بزرگی دست یابد، کمی برای آنها دشوار است. در این مقاله، به بیان تعریف استارتآپ، بیان ویژگیهای آنها و تفاوتهای موجود میان یک استارتآپ و یک شرکت بزرگ، میپردازیم. ادامه مقاله
یکی از شروط موفقیت در کسبوکار، داشتن چشماندازی روشن از اهداف و درکی مطلوب از بازار و پتانسیلهای فنی در هنگام شروع کسبوکار است. نظر به اهمیت داشتن یک طرح کسبوکار برای موفقیت در مسیر کارآفرینی، در این نوشتار به معرفی این ابزار خواهیم پرداخت. پس از معرفی طرح کسبوکار و مرور اجمالی اجزای مختلف آن، برخی از انواع طرح کسبوکار را معرفی خواهیم کرد. ادامه مقاله
با توجه به اهمیت این تغییر و تحول بزرگ، بهویژه در فضای کسبوکارهای نوپا، نوشتار حاضر را به بررسی و آنالیز فاکتورهای کلیدی موفقیت در استارتآپها اختصاص دادهایم. با مطالعه این مقاله، متوجه خواهید شد که یک استارتآپ برای موفقیت در ورود به بازار و تجاریسازی ایده فناورانه خود، به چه چیزهایی نیاز دارد. ادامه مقاله
یکی از مهمترین فرآیندهای راهاندازی و توسعه کسبوکار، استخدام نیروی مناسب است. یافتن نیرویی که ضمن کارآمدی، همسویی لازم با سازمان و اهداف آن را داشته باشد، یکی از چالشهایی است که تقریباً تمامی کسبوکارهای کوچک و بزرگ با آن روبرو هستند. در این نوشتار، سعی شده تا راهکارهایی جهت تسهیل فرآیند جذب نیرو در استارتآپها، ارائه گردد. ادامه مقاله
فارغ از اندازه استارتآپ، داشتن چشماندازی روشن از آنچه به دنبال آن هستید و بازاریابی برای رسیدن به این چشمانداز، بسیار ضروری است. در این نوشتار، به تشریح و بررسی بازاریابی در استارتآپها و اینکه چگونه میتوان یک فرآیند بازاریابی مناسب برای کسبوکار کوچک خود تعریف و اجرا نمود، خواهیم پرداخت. ادامه مقاله
برای موفقیت یک کسبوکار، تنها یک ایده فوقالعاده، یک مدل تجاری منسجم و حتی منابع مالی قابلتوجه کافی نبوده و برخی موارد ظریف و در عین حال مهم، میبایست مورد توجه کارآفرینان قرار گیرد. یکی از این الزامات، کار تیمی و مشارکتی از سوی اعضای تیم کاری است. در این نوشتار، به مسئله کار تیمی به عنوان یکی از مسائل بسیار مهم در یک تیم استارتآپی پرداخته میشود. ادامه مقاله
سرمایهگذاری، یکی از مواردی است که اساس و بنیان موفقیت استارتآپها بر آن بنا نهاده شده و از همین رو، در نوشتار حاضر سعی خواهد شد تا مزایای سرمایهگذاری در استارتآپها و در کنار آن، ریسکهای ناشی از این سرمایهگذاری به تفصیل بررسی گردد. ادامه مقاله
با توجه به اهمیت بازاریابی و فروش در موفقیت کسبوکار و دشواریهای متعدد استارتآپها در این زمینه، در نوشتار حاضر سعی خواهد شد تا مهمترین عناصر یک راهبرد بازاریابی جامع و کارآمد برای کسبوکارهای نوپا به تفصیل بیان گردد. ادامه مقاله
داشتن تیمی که قابلیت اجرا و پیادهسازی ایده، انعطافپذیری و سازگاری با محدودیتها و در عین حال تعهد به نوآوری در تمامی مسیر تجاریسازی فناوری را داشته باشد، از مهمترین عوامل موفقیت یا شکست یک کسبوکار استارتآپی به شمار میرود. در این میان سؤال مهمی که میتوان پرسید، این است که چرا تیمها با شکست مواجه میشوند؟ این پرسشی است که در نوشتار حاضر بر آن متمرکز خواهیم بود. ادامه مقاله
یکی از ارکان موفقیت کسبوکارهای فعلی، برندینگ و بازاریابی مناسب است. در این مسیر، انتخاب نامی مناسب و گوشنواز، بسیار کلیدی خواهد بود. شاید این پرسش برایتان پیش بیاید که چگونه باید نامی مناسب برای کسبوکارمان پیدا کنیم. در این مقاله، فرآیندی گامبهگام و ساده برای رسیدن به نامی تمامعیار ارائه میگردد. البته وبسایتها و پلتفرمهای خاصی برای پیشنهاد نامهای متناسب با شرایط و ویژگیهای کسبوکارهای مختلف وجود دارد که در این نوشتار به برخی از آنها اشاره خواهد شد. ادامه مقاله
جالب است که بسیاری از متخصصین حوزه کسبوکار، اعتقاد دارند استارتآپهایی که تأمین مالی آنها از طریق جذب سرمایهگذار صورت نمیگیرد، با احتمال بیشتری موفق میشوند. آنها به این نکته اشاره دارند که آن دسته از مؤسسان استارتآپی که خودشان سرمایه کسبوکارشان را تأمین میکنند، احتمالاً تلاش بیشتری برای بازگرداندن این سرمایه به خرج خواهند داد و همین عامل، ضریب موفقیت آنها را افزایش میدهد. در این مقاله، به بحث پیرامون خود راهاندازی استارتآپها و مزایا و معایب آن پرداخته و برخی توصیههای کارآفرینان استارتآپی را مرور میکنیم. ادامه مقاله
یک پرسش که ذهن کارآفرینان استارتآپی را به خود مشغول میکند، این است که با وجود تمامی مخاطرات موجود، چه چیزی موجب میشود تا کارکنان مستعد و ماهر، با چشم بستن بر موقعیتهای شغلی پایدار که در شرکتهای بزرگ برای آنها فراهم است، یک استارتآپ را برای ادامه مسیر حرفهای خود برگزینند. یکی از مزایای کار در استارتآپها، آن هم بهعنوان یکی از کارکنان اولیه، سهیم شدن در سود نهایی است. در این میان، مشکل بسیاری از بنیانگذاران، چگونگی واگذاری سهام به کارکنان و مسائل پیرامون این موضوع است. از این رو، در مقاله حاضر، به مسئله واگذاری سهام به کارکنان در کسبوکارهای نوپا میپردازیم. ادامه مقاله
تحقیقات متعددی پیرامون دلایل شکست استارتآپها صورت گرفته که یکی از دقیقترین آنها، مبتنی بر پیمایش تخصصی از صاحبان کسبوکارهای استارتآپی و کارآفرینان باتجربه است. این افراد، بهعنوان کسانی که خود در متن ماجرا بوده و چالشهای کارآفرینی استارتآپی را به خوبی لمس کردهاند، بهترین منبع برای یافتن دلایل عمده شکست استارتآپها میباشند. در نوشتار حاضر، بهعنوان نخستین مقاله از سلسله مقالات دلایل شکست استارتآپی، به پنج دلیل نخست، یعنی «عدم توجه به نیاز بازار»، «جریان نقدینگی نامناسب»، «نداشتن تیم کاری خوب»، «عدم توجه به رقبا» و «قیمتگذاری نامناسب» میپردازیم. ادامه مقاله
یک جمله کلیشهای وجود دارد که شکست پل پیروزی است. اما این جمله بدین معنا نیست که همه این شکستها را باید شخصاً تجربه کنیم بسیاری اوقات، میتوان شکستهای دیگران را مشاهده کرده و با عبرت گرفتن از آنها، سعی کنیم تا در کسبوکار خودمان، آنها را تکرار نکنیم. در این نوشتار، به پنج عامل شکست استارتآپها که شامل ضعف در محصول، شکاف در مدل کسبوکار، بازاریابی ضعیف، عدم توجه به مشتریان و زمانبندی اشتباه محصول است، میپردازیم. ادامه مقاله
درس گرفتن از شکستهای دیگران و پرهیز از تکرار مجدد آنها، یکی از چیزهایی است که در این مسیر بایستی به صورت جدی مورد توجه قرار گیرد. در این نوشتار، بخش سوم از سلسله مقالات دلایل شکست استارتآپی را که طی یک پیمایش تخصصی از صاحبان کسبوکارهای استارتآپی و کارآفرینان باتجربه استخراج شده است، با هم مرور میکنیم. موارد اشاره شده در این نوشتار، شامل، «از دست دادن تمرکز»، «ناسازگاری در تیم کاری و سرمایهگذاران»، «رهبری و تصمیمگیری اشتباه»، «شور و اشتیاق کم» و «مکانیابی نامناسب» میباشد. ادامه مقاله
شما برای یک ارائه آسانسوری، تنها چند دقیقه زمان دارید تا سرمایهگذاران را نسبت به ایده خود و جذابیتهای تجاری آن متقاعد نمایید. ارائه شما باید آنچنان جذاب و اثرگذار باشد که سرمایهگذاران را به وجد آورده و این احساس را در آنها ایجاد کند که ایده استارتآپی شما، ارزش صرف وقت بیشتر و حتی سرمایهگذاری را دارد. در این مقاله، پس از روشنسازی نقش کلیدی یک ارائه جذاب برای جذب سرمایه، چگونگی آمادهسازی چنین ارائه استارتآپی کوتاه اما اثرگذار را با هم مرور میکنیم. ادامه مقاله
آنچه میتواند تفاوت بین شما و رقبا را رقم بزند، هوشمندی در استفاده از فناوری بهعنوان یک ابزار راهگشا و تسهیلکننده است، خواه این فناوری یک فرآیند ساخت کمهزینهتر باشد و خواه یک نرمافزار ابری برای مدیریت دقیق دادهها و استفاده از آنها در فرآیندهای تولیدی بعدی. نظر به اهمیت فناوری در رشد و پایداری کسبوکار، در این نوشتار بر چگونگی انتخاب فناوریهای مناسب برای استارتآپها متمرکز خواهیم بود. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله
بسیاری از مردم یا هیچ ایدهای ندارند یا ایدههای زیادی ایده دارند و نمیدانند کدام یک از آنها را باید دنبال کنند. بسیاری از افراد بر روی ایدههای استارتآپ خود به صورت پارهوقت کار میکنند و اگرچه نداشتن منابع کافی دلیل مهمی برای این مسئله است، اما دلیل مهمتر برای دنبال نمودن چنین رویکردی این است که آنها واقعاً به ایده خود اعتقادی ندارند. آنها به دنبال چیزی هستند که باور کافی نسبت به ایدههایشان ایجاد نموده تا دیگر نیازی نباشد که برای رها کردن کار خود زمان بخرند. در این نوشتار، در خصوص فرآیند ارزیابی ایدهها و نحوه تفکر بنیانگذاران در مورد استارتآپهایشان بیشتر میخوانیم. ادامه مقاله