دسته بندی اخبار / منابع انسانی

چهار روش تأثیرگذار بر روی عملکرد اجرایی 

چهار روش تأثیرگذار بر روی عملکرد اجرایی 

بیشتر افراد می دانند که کار اجرایی، یک مهارت است و تلاش می‌کنند آن را به خوبی انجام دهند، اما آن‌ها ممکن است 1) اهمیت چندانی به پیشرفت شغلی خود ندهند یا این که 2) درک نکنند که بدون کار سخت و طولانی نیز می‌توان به بهترین نحو کار اجرایی را پیش برد.
چهار اشتباه ظریف ولی به شدت تاثیرگذار در دفتر کار

چهار اشتباه ظریف ولی به شدت تاثیرگذار در دفتر کار

در دنیای جدید "کار بدون حصار، کار، به جای کارخانه‌ها در مغزها، به جای دفاتر کار خصوصی، در محیط‌های پلان‌های آزاد، و علاوه بر دفاتر مرکزی شرکت‌ها، در بازی‌های فوتبال، سواحل کنار دریا، و قهوه‌خانه‌ها رخ می‌دهد. اما من، هنوز هم در کارم با مشتریان، اغلب، ایده‌های قدیمی راجع به مدیریت زمان را که این واقعیت جدید را به حساب نمی‌آورند کشف می‌کنم. در اینجا، چهار اشتباهی که دائماً رخ می‌دهد، مطرح می‌شوند.
رئیس خوبی باشید!

رئیس خوبی باشید!

اعمال (خشونت‌های) تند و بی منطق بر روی همه تاثیرگذار است. در حوادثی مانند تیراندازی دسته‌جمعی، بمب‌گذاری انتحاری و ترورها، احساسات همه ما به شدت تحت تاثیر قرار می‌گیرد حتی اگر هیچ یک از نزدیکان و دوستان ما در آن حادثه آسیب ندیده باشند. احساسات، غم و اندوه، رنج، پریشانی و ناراحتی کارکنان در محل کار ارزیابی نمی‌شوند. اگر شما ریاست یک تیم یا یک سازمان را بر عهده دارید چگونه می‌توانید به مدیریت عواطف فرهنگی افرادی که مسئولیت آن‌ها را بر عهده دارید کمک کنید؟
چرا حتی بهترین روشها نیز نمی‌توانند به خوبی از یک فرهنگ به فرهنگ دیگر منتقل شوند

چرا حتی بهترین روشها نیز نمی‌توانند به خوبی از یک فرهنگ به فرهنگ دیگر منتقل شوند

یک شرکت بزرگ تکنولوژی‌های پیشرفته، در یکی از دفاتر کارش در آمریکا، که کارمندانش متعهد، کارآفرین و باانگیزه بودند، یک مرکز نوآوری تأسیس کرد. در نتیجه، شرکت، با استفاده از ایده‌های نو و با عرضه محصولات به همراه خدماتدهی مستقیم و دائمی به مشتری به سرعت در حال توسعه بود. همین امر باعث شد تا شرکت تصمیم گرفت تا در نقاط دیگر، مانند هند و چین، نیز به موفقیت دست یابد.
هنگامی که استارتاپ شما ارزش‌گذاری می‌شود چه تغییری در رهبری‌ شما باید ایجاد شود؟

هنگامی که استارتاپ شما ارزش‌گذاری می‌شود چه تغییری در رهبری‌ شما باید ایجاد شود؟

اشتباه برداشت نکنید؛ تصمیمات دنیل خوب هستند. بسیاری از مدیران اجرایی استارتاپ‌ها، سبک رهبری "کارآفرین رؤیایی" را برمی‌گزینند. آن‌ها با چشم‌اندازی وسیع و اهدافی بزرگ شروع به کار می‌کنند، و رفتار شغلی بلندپروازانه را الگو قرار می‌دهند (برای فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه، این یک جهش بزرگ از "شب‌زنده‌داری" به "تعطیلات آخر هفته" است). این سبک رهبری در مرحله رشد شرکت، کارایی خوبی دارد. نزدیکی به بنیان‌گذاران، کار کردن در کنار آن‌ها، و حضور در جلسات شرکت، در کارکنان جوان انگیزه ایجاد می‌کند، و در عین حال، کارمندان احساس می‌کنند به یک کلوپ ویژه تعلق دارند.