دسته بندی اخبار / کارآفرینی

مزیت رقابتی در استارت‌آپ‌ها

مزیت رقابتی در استارت‌آپ‌ها

دنیای کسب‌وکار و رقابت‌های فزاینده در آن، موجب شده تا شرکت‌ها از هر ابزاری برای پیشی گرفتن از رقبای خود استفاده کنند، خواه این ابزار، پشتوانه مالی زیاد یا تولید انبوه باشد و خواه، توسعه محصولات نوآورانه و ایجاد تمایز با رقبا. مهم نیست که شما از چه ابزاری استفاده می‌کنید، مهم این است که این ابزار، برایتان یک مزیت پایدار و قابل‌توجه نسبت به دیگر رقبا ایجاد کند، مزیتی که استقبال بیشتر مشتریان و در نتیجه فروش بیشتر محصول یا خدمت را به همراه دارد. در این مقاله، به مسئله مزیت رقابتی، چیستی، چرایی نیاز به آن و نحوه بدست آوردن یک مزیت رقابتی می‌پردازیم.
چرا به یک حداقل محصول پذیرفتنی نیاز است؟

چرا به یک حداقل محصول پذیرفتنی نیاز است؟

راه‌اندازی و توسعه یک استارت‌آپ، فرآیند نسبتاً پیچیده‌ای است که مستلزم صرف زمان، سرمایه‌گذاری و تلاش و کوشش قابل‌توجه است. در این بین، تمرکز صرف بر یک محصول خاص، بدون آن‌که توجهی به خواست‌ها و انتظارات مصرف‌کنندگان داشته باشیم، یک اقدام به شدت مخاطره‌آمیز است. به منظور مرتفع نمودن این چالش، استفاده از بازخوردهای مشتریان در قالب استارت‌آپ ناب یا ارائه حداقل محصول پذیرفتنی، توصیه‌هایی است که زیاد با آن‌ها روبرو می‌شویم. اما چرا ساخت یک حداقل محصول پذیرفتنی، ایده فوق‌العاده‌ای است؟ در مقاله حاضر، به‌دنبال پاسخ به این پرسش بسیار مهم خواهیم بود.
چگونه یک ارائه استارت‌آپی اثرگذار داشته باشیم؟

چگونه یک ارائه استارت‌آپی اثرگذار داشته باشیم؟

شما برای یک ارائه آسانسوری، تنها چند دقیقه زمان دارید تا سرمایه‌گذاران را نسبت به ایده خود و جذابیت‌های تجاری آن متقاعد نمایید. ارائه شما باید آن‌چنان جذاب و اثرگذار باشد که سرمایه‌گذاران را به وجد آورده و این احساس را در آن‌ها ایجاد کند که ایده استارت‌آپی شما، ارزش صرف وقت بیشتر و حتی سرمایه‌گذاری را دارد. در این مقاله، پس از روشن‌سازی نقش کلیدی یک ارائه جذاب برای جذب سرمایه، چگونگی آماده‌سازی چنین ارائه استارت‌آپی کوتاه اما اثرگذار را با هم مرور می‌کنیم.
دلایل شکست استارت‌آپ‌ها؛ بخش چهارم

دلایل شکست استارت‌آپ‌ها؛ بخش چهارم

تحقیقات متعددی پیرامون دلایل شکست استارت‌آپ‌ها صورت گرفته که یکی از دقیق‌ترین آن‌ها، یک پیمایش تخصصی از صاحبان کسب‌وکارهای استارت‌آپی و کارآفرینان باتجربه است. در سه بخش قبلی، ۱۵ دلیل عمده شکست استا‌رت‌آپ‌ها مطرح شد و در این نوشتار به‌عنوان آخرین بخش آن، از سلسله مقالات دلایل شکست استارت‌آپی، به مرور پنج عامل دیگر شکست کسب‌وکارهای نوپا می‌پردازیم. عدم جذابیت ایده و استارت‌آپ برای سرمایه‌گذاران، چالش‌های حقوقی، عدم استفاده از مشاورین و شبکه ارتباطی، پایان سوخت و اصرار بر یک اشتباه، مواردی هستند که در این نوشتار به آن‌ها پرداخته می‌شود.
دلایل شکست استارت‌آپ‌ها- بخش سوم

دلایل شکست استارت‌آپ‌ها- بخش سوم

درس گرفتن از شکست‌های دیگران و پرهیز از تکرار مجدد آن‌ها، یکی از چیزهایی است که در این مسیر بایستی به صورت جدی مورد توجه قرار گیرد. در این نوشتار، بخش سوم از سلسله مقالات دلایل شکست استارت‌آپی را که طی یک پیمایش تخصصی از صاحبان کسب‌وکارهای استارت‌آپی و کارآفرینان باتجربه استخراج شده است، با هم مرور می‌کنیم. موارد اشاره شده در این نوشتار، شامل، «از دست دادن تمرکز»، «ناسازگاری در تیم کاری و سرمایه‌گذاران»، «رهبری و تصمیم‌گیری اشتباه»، «شور و اشتیاق کم» و «مکان‌یابی نامناسب» می‌باشد.