دسته بندی اخبار / استراتژی

در تصمیم‌گیری عجله نکنید!

در تصمیم‌گیری عجله نکنید!

راه‌های بسیاری برای دسته‌بندی مردم به دو گروه وجود دارد. جوان و پیر، ثروتمند و فقیر، ما و آن‌ها. 98% که می‌توانند با اعداد کار کنند و 3% که نمی‌توانند. آن‌هایی که مردم را به دو گروه تقسیم می‌کنند و آن‌هایی که این کار را انجام نمی‌دهند.
چرا برنامه‌ریزی‌ میان مدت مهم است؟

چرا برنامه‌ریزی‌ میان مدت مهم است؟

یک منطقه ممنوعه زمان‌بندی وجود دارد که مدیران به وضوح از آن دوری می‌کنند، گویی که انگار این مسئله چیزی شبیه به مثلث برموداست. آخرین باری که شنیدید که یک مدیرعامل کلماتی مانند " در یک بازه زمانی نه ماهه ..." یا "سال آینده در این موقع ..." یا " در پاییز ..." را به زبان بیاورد چه زمانی بوده است؟
چه بر سر یاهو آمد؟

چه بر سر یاهو آمد؟

اریک اشمیت مدیر ارشد اجرایی شرکت گوگل در جلسه مطبوعاتی ارائه گزارش‌های مالی این شرکت در سه ماهه اول سال 2006- بیش از یک سال قبل از انتشار آی فون و بیش از دو سال قبل‌تر از انتشار اولین گوشی هوشمند اندروید- مسیر جلسه را تغییر داد تا در مورد گوشی‌های تلفن همراه صحبت کند.
چه عاملی در نهایت منجر به موفقیت یک سرمایه‌گذاری خطرپذیر می‌شود؟

چه عاملی در نهایت منجر به موفقیت یک سرمایه‌گذاری خطرپذیر می‌شود؟

برخی از جالبترین دانستنی‌ها در پاسخ به این سوال، در تحقیق منتشرشده در سال گذشته توسط شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر Capital First Round آمده است. مجموعه داده‌های منحصربفرد این شرکت، دربردارنده اطلاعاتی درباره بیش از 300 شرکت و تقریبا 600 بنیانگذار، شامل ویژگی‌های بنیانگذار مانند سن، جنسیت، تحصیلات، محل شرکت، شغل سابق و تجربه استارتاپ می‌باشد. این مطالعه، به چندین رابطه قطعی و شگفت‌انگیز در ارتباط با موفقیت دست یافت
هنگامی که استارتاپ شما ارزش‌گذاری می‌شود چه تغییری در رهبری‌ شما باید ایجاد شود؟

هنگامی که استارتاپ شما ارزش‌گذاری می‌شود چه تغییری در رهبری‌ شما باید ایجاد شود؟

اشتباه برداشت نکنید؛ تصمیمات دنیل خوب هستند. بسیاری از مدیران اجرایی استارتاپ‌ها، سبک رهبری "کارآفرین رؤیایی" را برمی‌گزینند. آن‌ها با چشم‌اندازی وسیع و اهدافی بزرگ شروع به کار می‌کنند، و رفتار شغلی بلندپروازانه را الگو قرار می‌دهند (برای فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه، این یک جهش بزرگ از "شب‌زنده‌داری" به "تعطیلات آخر هفته" است). این سبک رهبری در مرحله رشد شرکت، کارایی خوبی دارد. نزدیکی به بنیان‌گذاران، کار کردن در کنار آن‌ها، و حضور در جلسات شرکت، در کارکنان جوان انگیزه ایجاد می‌کند، و در عین حال، کارمندان احساس می‌کنند به یک کلوپ ویژه تعلق دارند.