دسته بندی اخبار / استراتژی

مطالعه موردی: این رستوران به حرف کدام مشتری گوش کند؟

مطالعه موردی: این رستوران به حرف کدام مشتری گوش کند؟

روهیت داشت با تخم مرغها شعبده بازی می‌‌کرد. او تخم مرغ‌های قهوه‌ای رنگ را در هوا می‌چرخاند و آن‌ها را بین دستانش جا به‌ جا می‌کرد. او ابتدا این کار را با سه تخم مرغ انجام می‌داد، بعد چهار و کمی بعدتر پنج تخم مرغ در هوا و بین دستان او می‌چرخیدند. واقعاً این تخم مرغ‌ها از کجا اضافه شدند؟
شما نمی‌توانید بدون پذیرفتن عدم قطعیت پیش بینی‌های درستی داشته باشید.

شما نمی‌توانید بدون پذیرفتن عدم قطعیت پیش بینی‌های درستی داشته باشید.

شکست‌ خوردن در بسیاری از استراتژی‌های بلند مدت نه به خاطر دشواری آن‌ها، که از سردرگمی در نحوه انجام آن‌ها ناشی می‌شود. مدیران هنگامی که زمان انتخاب‌های سخت استراتژیک فرا ‌‌رسد از کارشناسان خود خواهند پرسید که آینده به چه صورت خواهد بود. مدیران توقع ندارند که کارشناسان شرکتشان- یا مدیران میانی، تحلیلگران، مهندسین، و مشاورین ارشدشان- بتوانند یک نمای جامع از آینده‌های مختلف و احتمال وقوع آن‌ها را ترسیم کنند، بلکه آن‌ها می‌خواهند افرادشان بتوانند شرحی از یک یا چند آینده ممکن را برای بررسی بیشتر در اختیارشان قرار دهند.
راه‌های مؤدبانه برای رد دعوت به جلسه

راه‌های مؤدبانه برای رد دعوت به جلسه

یک کارت دعوت به جلسه در باکس شخصی شما وجود دارد که نمی‌خواهید آن را بپذیرید. شاید به خاطر آن که این جلسه، یکی از معدود فضاهای خالی در تقویم شما را پر می‌کند، و یا این که جلسه در زمانی برگزار می‌شود که قرار است در آن زمان کار دیگری انجام دهید. به هر حال، گاهی شما نیاز به رد دعوت به یک جلسه را دارید.
چهار روش تأثیرگذار بر روی عملکرد اجرایی 

چهار روش تأثیرگذار بر روی عملکرد اجرایی 

بیشتر افراد می دانند که کار اجرایی، یک مهارت است و تلاش می‌کنند آن را به خوبی انجام دهند، اما آن‌ها ممکن است 1) اهمیت چندانی به پیشرفت شغلی خود ندهند یا این که 2) درک نکنند که بدون کار سخت و طولانی نیز می‌توان به بهترین نحو کار اجرایی را پیش برد.
رئیس خوبی باشید!

رئیس خوبی باشید!

اعمال (خشونت‌های) تند و بی منطق بر روی همه تاثیرگذار است. در حوادثی مانند تیراندازی دسته‌جمعی، بمب‌گذاری انتحاری و ترورها، احساسات همه ما به شدت تحت تاثیر قرار می‌گیرد حتی اگر هیچ یک از نزدیکان و دوستان ما در آن حادثه آسیب ندیده باشند. احساسات، غم و اندوه، رنج، پریشانی و ناراحتی کارکنان در محل کار ارزیابی نمی‌شوند. اگر شما ریاست یک تیم یا یک سازمان را بر عهده دارید چگونه می‌توانید به مدیریت عواطف فرهنگی افرادی که مسئولیت آن‌ها را بر عهده دارید کمک کنید؟