دسته بندی اخبار / استراتژی

تعیین چشم‌انداز و مأموریت؛ گامی کلیدی در موفقیت کسب‌وکار

تعیین چشم‌انداز و مأموریت؛ گامی کلیدی در موفقیت کسب‌وکار

هر سازمان کوچک و بزرگی، برای دستیابی به موفقیت، نیازمند تعریف چشم‌انداز و مأموریت خود است. سؤال اینجا است که منظور از مأموریت و چشم‌انداز چیست و هر یک از آن‌ها را چگونه باید تعیین نمود. چشم‌انداز به ما می‌گوید که کسب‌وکار ما می‌خواهد به چه چیزی تبدیل شود و مأموریت نیز، توصیفی است از آنچه سازمان انجام می‌دهد، مدل کسب‌وکار آن و این‌که چرا آن را انجام می‌دهد. در این مقاله، مروری اجمالی بر این دو مفهوم و چگونگی تعریف و تدوین یک چشم‌انداز و مأموریت متناسب با کسب‌وکار خواهیم داشت.
استراتژی کسب‌وکار در استارت‌آپ‌ها

استراتژی کسب‌وکار در استارت‌آپ‌ها

استراتژی کسب‌وکار، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا اهداف و چشم‌انداز خود را مشخص نموده و راه‌های رسیدن به آن‌ها را با توجه به منابع در دسترس و محدودیت‌های پیش رو، تعیین نمایند. در این مقاله، با نحوه تدوین استراتژی کسب‌وکار و آماده‌سازی یک راهبرد رشد و توسعه استارت‌آپی آشنا خواهیم شد.
مدل‌های همکاری فناورانه بین شرکت‌های بزرگ و استارت‌آپ‌ها

مدل‌های همکاری فناورانه بین شرکت‌های بزرگ و استارت‌آپ‌ها

امروزه با پیشرفت علوم و پیچیده‌تر شدن فرآیندهای فناورانه، همکاری فناورانه بین سازمان‌های مختلف، از ویژگی‌های مهم و استراتژیک کسب‌وکارها و سیاست‌های عمومی برای توسعه فناوری در سطح جهان به شمار می‌رود. در این مقاله، به بررسی مدل‌های همکاری فناورانه از دیدگاه شرکت‌های بزرگ و استارت‌آپ‌ها پرداخته و الزامات، مزایا و محدودیت‌های هر یک از این مدل‌ها را به تفصیل بیان خواهیم کرد.
فرصت‌ها و چالش‌های همکاری شرکت‌های بزرگ و استارت‌آپ‌ها

فرصت‌ها و چالش‌های همکاری شرکت‌های بزرگ و استارت‌آپ‌ها

این نوشتار، به درک متقابل مزایا، ریسک‌ها و چالش‌هایی پرداخته که شرکت‌های بزرگ و استارت‌آپ‌ها، در همکاری با یکدیگر با آن مواجه هستند. همچنین در ادامه، مروری اجمالی بر معیارهای تعیین صلاحیت استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های بزرگ در همکاری‌های احتمالی خواهیم داشت.
چرا یک استارت‎آپ ناب همه چیز را تغییر می‌دهد؟

چرا یک استارت‎آپ ناب همه چیز را تغییر می‌دهد؟

در این مقاله سعی شده تا با معرفی مفهوم جدید استارت‌آپ ناب «Lean Startup»، به بررسی چرایی شکست استارت‌آپ‌ها و تأثیر این رویکرد نوین در کاهش ریسک فعالیت آن‌ها بپردازیم. اگرچه تکنیک‌های مرتبط با رویکرد ناب در ابتدا برای شرکت‌های استارت‌آپی مبتنی بر فناوری، معرفی و توسعه یافته است؛ با این حال، در ایجاد و توسعه کسب و کارهای کوچک و نیز تغییر در فرآیند نوآوری شرکت‌های بزرگ نیز کارایی خواهد داشت.