دسته بندی اخبار / منابع انسانی

چرا تیم‌های استارت‌آپی شکست می‌خورند؟

چرا تیم‌های استارت‌آپی شکست می‌خورند؟

داشتن تیمی که قابلیت اجرا و پیاده‌سازی ایده، انعطاف‌پذیری و سازگاری با محدودیت‌ها و در عین حال تعهد به نوآوری در تمامی مسیر تجاری‌سازی فناوری را داشته باشد، از مهم‌ترین عوامل موفقیت یا شکست یک کسب‌وکار استارت‌آپی به شمار می‌رود. در این میان سؤال مهمی که می‌توان پرسید، این است که چرا تیم‌ها با شکست مواجه می‌شوند؟ این پرسشی است که در نوشتار حاضر بر آن متمرکز خواهیم بود.
کار تیمی در استارت‌آپ؛ ابزارها و رویکردها

کار تیمی در استارت‌آپ؛ ابزارها و رویکردها

برای موفقیت یک کسب‌وکار، تنها یک ایده فوق‌العاده، یک مدل تجاری منسجم و حتی منابع مالی قابل‌توجه کافی نبوده و برخی موارد ظریف و در عین حال مهم، می‌بایست مورد توجه کارآفرینان قرار گیرد. یکی از این الزامات، کار تیمی و مشارکتی از سوی اعضای تیم کاری است. در این نوشتار، به مسئله کار تیمی به عنوان یکی از مسائل بسیار مهم در یک تیم استارت‌آپی پرداخته می‌شود.
استخدام نیرو در استارت‌آپ‌ها

استخدام نیرو در استارت‌آپ‌ها

یکی از مهم‌ترین فرآیندهای راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار، استخدام نیروی مناسب است. یافتن نیرویی که ضمن کارآمدی، همسویی لازم با سازمان و اهداف آن را داشته باشد، یکی از چالش‌هایی است که تقریباً تمامی کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ با آن روبرو هستند. در این نوشتار، سعی شده تا راهکارهایی جهت تسهیل فرآیند جذب نیرو در استارت‌آپ‌ها، ارائه گردد.
جنگ استعدادها: چالشی مدرن برای استارت‌آپ‌ها

جنگ استعدادها: چالشی مدرن برای استارت‌آپ‌ها

یکی از چالش‌هایی که اغلب شرکت‌های فناور در این روزها با آن مواجهند، استخدام کارکنان ماهر و دانشی است. غول‌های دنیای فناوری، استعدادهای برتر را با حقوق‌های عجیب، بسته‌های سهام و مزایایی کوچک و در عین حال مهم از نظر این نیروها، وسوسه می‌کنند. در این فضای به شدت رقابتی بر سر استعدادهای کاری، یک استارت‌آپ یا کسب‌وکار نوپا، چگونه می‌تواند موفق شود؟ این پرسشی است که در مقاله پیش رو به تشریح و بررسی آن خواهیم پرداخت.
شکل‌گیری و توسعه تیم کاری

شکل‌گیری و توسعه تیم کاری

یکی از چالش‌های کسب‌وکارهای نوپا و شرکت‌های مبتنی بر فناوری‌های پیشرفته، نحوه تیم‌سازی و تعاملات بین اعضای تیم‌های کاری است. تضاد آرا و نظرات، لزوم تعامل و همفکری بین اعضای تیم کاری، اندازه بهینه تیم کاری، معیار انتخاب و یا خروج افراد و نحوه توسعه تیم‌های کاری، از مواردی است که می‌تواند در موفقیت یک تیم اثرگذار باشد. متن حاضر، خلاصه‌ای از راهنمای سازمان جهانی بهداشت «WHO» برای تشکیل تیم‌های کاری است که می‌تواند منبعی ارزشمند برای تمامی کسب‌وکارها و بنگاه‌های اقتصادی و خدماتی محسوب شود.