دسته بندی اخبار / منابع انسانی

واگذاری یک سهام مناسب به کارکنان اولیه استارت‌آپ

واگذاری یک سهام مناسب به کارکنان اولیه استارت‌آپ

یک پرسش که ذهن کارآفرینان استارت‌آپی را به خود مشغول می‌کند، این است که با وجود تمامی مخاطرات موجود، چه چیزی موجب می‌شود تا کارکنان مستعد و ماهر، با چشم بستن بر موقعیت‌های شغلی پایدار که در شرکت‌های بزرگ برای آن‌ها فراهم است، یک استارت‌آپ را برای ادامه مسیر حرفه‌ای خود برگزینند. یکی از مزایای کار در استارت‌آپ‌ها، آن هم به‌عنوان یکی از کارکنان اولیه، سهیم شدن در سود نهایی است. در این میان، مشکل بسیاری از بنیان‌گذاران، چگونگی واگذاری سهام به کارکنان و مسائل پیرامون این موضوع است. از این رو، در مقاله حاضر، به مسئله واگذاری سهام به کارکنان در کسب‌وکارهای نوپا می‌پردازیم.
مدیریت منابع انسانی در استارت‌آپ‌ها

مدیریت منابع انسانی در استارت‌آپ‌ها

بنیان‌گذاران استارت‌آپی، اغلب خود را در میان مفاهیمی نظیر نوآوری محصول، تقاضای بازار و رقابت طاقت‌فرسا محصور می‌بینند. تمرکز آن‌ها بر روش‌های تولید محصولات متمایز بوده و اغلب با این فرض که مدیریت کارکنان، یک بخش غیرضروری در ایجاد شرکت‌های موفق است، به این امر بی‌توجهی می‌کنند. با توجه به این نیازمندی مهم و ضروری، در این نوشتار به بررسی مدیریت منابع انسانی در استارت‌آپ‌ها پرداخته و مهم‌ترین گام‌های مورد نیاز برای این مسئله را تشریح می‌کنیم.
چرا تیم‌های استارت‌آپی شکست می‌خورند؟

چرا تیم‌های استارت‌آپی شکست می‌خورند؟

داشتن تیمی که قابلیت اجرا و پیاده‌سازی ایده، انعطاف‌پذیری و سازگاری با محدودیت‌ها و در عین حال تعهد به نوآوری در تمامی مسیر تجاری‌سازی فناوری را داشته باشد، از مهم‌ترین عوامل موفقیت یا شکست یک کسب‌وکار استارت‌آپی به شمار می‌رود. در این میان سؤال مهمی که می‌توان پرسید، این است که چرا تیم‌ها با شکست مواجه می‌شوند؟ این پرسشی است که در نوشتار حاضر بر آن متمرکز خواهیم بود.
کار تیمی در استارت‌آپ؛ ابزارها و رویکردها

کار تیمی در استارت‌آپ؛ ابزارها و رویکردها

برای موفقیت یک کسب‌وکار، تنها یک ایده فوق‌العاده، یک مدل تجاری منسجم و حتی منابع مالی قابل‌توجه کافی نبوده و برخی موارد ظریف و در عین حال مهم، می‌بایست مورد توجه کارآفرینان قرار گیرد. یکی از این الزامات، کار تیمی و مشارکتی از سوی اعضای تیم کاری است. در این نوشتار، به مسئله کار تیمی به عنوان یکی از مسائل بسیار مهم در یک تیم استارت‌آپی پرداخته می‌شود.
استخدام نیرو در استارت‌آپ‌ها

استخدام نیرو در استارت‌آپ‌ها

یکی از مهم‌ترین فرآیندهای راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار، استخدام نیروی مناسب است. یافتن نیرویی که ضمن کارآمدی، همسویی لازم با سازمان و اهداف آن را داشته باشد، یکی از چالش‌هایی است که تقریباً تمامی کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ با آن روبرو هستند. در این نوشتار، سعی شده تا راهکارهایی جهت تسهیل فرآیند جذب نیرو در استارت‌آپ‌ها، ارائه گردد.