یکی از مراکز بسیار مهم برای خلق و توسعه ایده‌های خلاقانه و نوظهوری که پتانسیل لازم برای تجاری‌سازی را دارا می‌باشند، دانشگاه‌ها هستند. در شرایطی که سرعت ایجاد استارت‌آپ‌ها بسیار زیاد شده و یکی از معیارهای مهم برای رتبه‌بندی دانشگاه‌ها تعداد همین شرکت‌های زایشی شده است، پاسخ به یک پرسش اهمیت بسیار زیادی دارد: چگونه تحقیقات علمی خود را از دانشگاه خارج نموده و به یک استارت‌آپ تبدیل کنیم؟! در این مقاله، به دنبال پاسخ به این سؤال بسیار مهم بوده و توصیه‌هایی برای افرادی ارائه شده که در دانشگاه پژوهش‌هایی انجام داده و در نظر دارند تا شرکتی را برای تجاری‌سازی آن راه‌اندازی نمایند.

دنیای کسب‌وکار و رقابت‌های فزاینده در آن، موجب شده تا شرکت‌ها از هر ابزاری برای پیشی گرفتن از رقبای خود استفاده کنند، خواه این ابزار، پشتوانه مالی زیاد یا تولید انبوه باشد و خواه، توسعه محصولات نوآورانه و ایجاد تمایز با رقبا. مهم نیست که شما از چه ابزاری استفاده می‌کنید، مهم این است که این ابزار، برایتان یک مزیت پایدار و قابل‌توجه نسبت به دیگر رقبا ایجاد کند، مزیتی که استقبال بیشتر مشتریان و در نتیجه فروش بیشتر محصول یا خدمت را به همراه دارد. در این مقاله، به مسئله مزیت رقابتی، چیستی، چرایی نیاز به آن و نحوه بدست آوردن یک مزیت رقابتی می‌پردازیم.

راه‌اندازی و توسعه یک استارت‌آپ، فرآیند نسبتاً پیچیده‌ای است که مستلزم صرف زمان، سرمایه‌گذاری و تلاش و کوشش قابل‌توجه است. در این بین، تمرکز صرف بر یک محصول خاص، بدون آن‌که توجهی به خواست‌ها و انتظارات مصرف‌کنندگان داشته باشیم، یک اقدام به شدت مخاطره‌آمیز است. به منظور مرتفع نمودن این چالش، استفاده از بازخوردهای مشتریان در قالب استارت‌آپ ناب یا ارائه حداقل محصول پذیرفتنی، توصیه‌هایی است که زیاد با آن‌ها روبرو می‌شویم. اما چرا ساخت یک حداقل محصول پذیرفتنی، ایده فوق‌العاده‌ای است؟ در مقاله حاضر، به‌دنبال پاسخ به این پرسش بسیار مهم خواهیم بود.

شما برای یک ارائه آسانسوری، تنها چند دقیقه زمان دارید تا سرمایه‌گذاران را نسبت به ایده خود و جذابیت‌های تجاری آن متقاعد نمایید. ارائه شما باید آن‌چنان جذاب و اثرگذار باشد که سرمایه‌گذاران را به وجد آورده و این احساس را در آن‌ها ایجاد کند که ایده استارت‌آپی شما، ارزش صرف وقت بیشتر و حتی سرمایه‌گذاری را دارد. در این مقاله، پس از روشن‌سازی نقش کلیدی یک ارائه جذاب برای جذب سرمایه، چگونگی آماده‌سازی چنین ارائه استارت‌آپی کوتاه اما اثرگذار را با هم مرور می‌کنیم.

تحقیقات متعددی پیرامون دلایل شکست استارت‌آپ‌ها صورت گرفته که یکی از دقیق‌ترین آن‌ها، یک پیمایش تخصصی از صاحبان کسب‌وکارهای استارت‌آپی و کارآفرینان باتجربه است. در سه بخش قبلی، ۱۵ دلیل عمده شکست استا‌رت‌آپ‌ها مطرح شد و در این نوشتار به‌عنوان آخرین بخش آن، از سلسله مقالات دلایل شکست استارت‌آپی، به مرور پنج عامل دیگر شکست کسب‌وکارهای نوپا می‌پردازیم. عدم جذابیت ایده و استارت‌آپ برای سرمایه‌گذاران، چالش‌های حقوقی، عدم استفاده از مشاورین و شبکه ارتباطی، پایان سوخت و اصرار بر یک اشتباه، مواردی هستند که در این نوشتار به آن‌ها پرداخته می‌شود.